建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)為人們提供一個(gè)安全、舒適的生活、工作環(huán)境是每個(gè)建設(shè)者的共同心愿。每一個(gè)基建項(xiàng)目從勘探、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工各個(gè)階段來說，現(xiàn)場(chǎng)施工管理是將投資變成固定資產(chǎn)的關(guān)鍵過程。下文是由小編為大家分享建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)，歡迎大家閱讀瀏覽。了解建筑工程概況我們每個(gè)人要做好每項(xiàng)工作，都必須在工作前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行了解，這樣才有利于更好地開展工作。

方位控制管理：方位成本控制管理是指涉及成本發(fā)生的各部門都有成本控制責(zé)任，實(shí)行工序、工種過程控制，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出?，F(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要手段是現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化?，F(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化就是要運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法，把有關(guān)自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)理論、方法及技術(shù)運(yùn)用到施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中。預(yù)算、決策方法，目標(biāo)管理方法，不確定性分析方法，價(jià)值工程，看板技術(shù)等。對(duì)質(zhì)量、成本、安全等管理目標(biāo)的控制和改進(jìn)，可采用以下方法：對(duì)比法：按照量?jī)r(jià)分離的原則，分析影響管理控制目標(biāo)的主要因素，即實(shí)際與預(yù)計(jì)目標(biāo)的對(duì)比分析。

關(guān)于窗口下窗套：窗口下窗套有挑檐部分，應(yīng)考慮外墻的裝飾部分厚度（外保溫、面磚），如一般按照?qǐng)D紙施工外挑10CM會(huì)造成后期外墻加上保溫層和面磚層外挑檐僅剩余2-3CM嚴(yán)重影響美觀，要建議甲方或監(jiān)理出變更，或在圖紙會(huì)審當(dāng)中提出此類問題。在做地坪中應(yīng)注意問題：在做地坪當(dāng)中，一定要控制好標(biāo)高，一般衛(wèi)生間與室內(nèi)地坪高差2cm，陽(yáng)臺(tái)與室內(nèi)地坪高差5cm，且衛(wèi)生間做地坪當(dāng)中坡度應(yīng)向地漏找坡。

3

3.3嚴(yán)格落實(shí)施工各階段分工制度在施工各階段，應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)分工制度，將各階段中的施工工藝落實(shí)到個(gè)人，并實(shí)施責(zé)任約束機(jī)制和獎(jiǎng)罰措施，提高工程施工人員的責(zé)任意識(shí)，使其能夠更為有效的完成工程施工的各項(xiàng)內(nèi)容，確保工程施工的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，更好實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大化。3.4培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才主要有兩種途徑：一種是企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有管理人員進(jìn)行再教育培訓(xùn)工作；另一種是高校和教育科研機(jī)構(gòu)加強(qiáng)管理人員的培養(yǎng)工作。