東陽(yáng)市萬(wàn)佳庫(kù)存回收是一家長(zhǎng)期現(xiàn)金采購(gòu)積壓庫(kù)存商品的貿(mào)易公司。

尾貨市場(chǎng)淘的就是便宜

“現(xiàn)在什么都貴，尾貨畢竟便宜，只要自己會(huì)挑，我覺得里邊還是有好東西的，不過就是要花時(shí)間慢慢淘?！闭谶x購(gòu)毛衣的金女士是尾貨市場(chǎng)的?？?。因?yàn)榧揖妥≡诟浇?，所以她每一兩個(gè)星期就會(huì)逛逛北京六里橋的天蘭尾貨。

“主要就是便宜，而且折扣都比較高。另外我覺得有些服裝質(zhì)量還可以，都是品牌的東西?！苯鹋空f(shuō)，她經(jīng)常在這家店買服裝，與老板也很熟絡(luò)了?！拔乙郧霸?在他們家買過依戀等一些品牌服裝?！彼那母嬖V記者，店主會(huì)給老客戶推介一些廠家的“外單”，價(jià)格也可以商量，挺劃算的。

近幾年，很多大品牌的庫(kù)存積 壓現(xiàn)象嚴(yán)重，品牌方不重視及時(shí)傾銷，導(dǎo)致連年積壓，庫(kù)存數(shù)量巨大。梁吉良表示，“服裝企業(yè)庫(kù)存占到生產(chǎn)量的5%~8%是比較合理的水平。但目前不少服裝品 牌的庫(kù)存量都超過生產(chǎn)量的30%，幾乎占其銷售量的1/3，已經(jīng)影響到公司運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)媾R倒閉風(fēng)險(xiǎn)”。

尾貨市場(chǎng)一定要控制規(guī)模

“尾貨概念是近年來(lái)一種新興的商業(yè)模式，它代表了市場(chǎng)細(xì)分的一種方向。”曾群海認(rèn)為，尾貨市場(chǎng)能夠在這些年內(nèi)健康發(fā)展，得益于大品牌廠家合理地處理他們的庫(kù)存商品、消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)需求的支出縮減和對(duì)品牌的認(rèn)知。

不過對(duì)于迅猛發(fā)展的尾貨市場(chǎng)，一些業(yè)內(nèi)人士也表示出擔(dān)擾。

庫(kù)存回收如何處理積壓商品

1、 缺點(diǎn)逆用

某毛紡廠生產(chǎn)的一種昵料，因原料成份不同，著色單一，常常出現(xiàn)白點(diǎn)，始終難以打開銷路。后來(lái)設(shè)計(jì)人員靈機(jī)一動(dòng)，運(yùn)用缺點(diǎn)逆用，變銷滅白點(diǎn)為擴(kuò)大白點(diǎn)，制作出一種雪花昵新產(chǎn)品變得暢銷。

2、 變型派生

在不改變性能情況下，只進(jìn)行產(chǎn)品外觀結(jié)構(gòu)的改變。如變小、變色彩、變繁簡(jiǎn)、變方圓、變粗精、變多用等。

3、 喬裝打扮

某些產(chǎn)品質(zhì)量不錯(cuò)，但由于包裝太差，給消費(fèi)者印象不佳，以致造成商品滯銷。某羽絨被長(zhǎng)期滯銷，后來(lái)該廠給被子換上美觀大方，富有時(shí)代感的外衣，一下子由滯轉(zhuǎn)銷。

4、 降價(jià)求生

果斷采取降價(jià)策略是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種重要手段。某帆布廠生產(chǎn)的帆布被別家的新產(chǎn)品所壓制而嚴(yán)重積壓，于是，他們立即通告全國(guó)用戶，以同行業(yè)出售，從面贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

回收企業(yè)難以取得增值稅進(jìn)項(xiàng)抵扣，導(dǎo)致其稅負(fù)過重。廢舊物資回收經(jīng)營(yíng)企業(yè)的原料來(lái)源主要包括兩大方面：一是從眾多的個(gè)體戶手中收購(gòu)廢舊物資，這種回收方式約占回收總量的80%以上，這些個(gè)體人員不愿開具增值稅，即使開具也僅能適用3%的征收率，導(dǎo)致回收企業(yè)進(jìn)項(xiàng)抵扣嚴(yán)重不足。二是從產(chǎn)廢企業(yè)購(gòu)買廢舊物資，此種收購(gòu)比例偏小，回收企業(yè)的進(jìn)項(xiàng)抵扣依然存在巨大缺口。2008年增值稅優(yōu)惠政策取消后，回收企業(yè)向生產(chǎn)企業(yè)銷售物資時(shí)，幾乎是按照銷售額全額繳納17%的增值稅，加上地方附加稅費(fèi)，回收企業(yè)的稅負(fù)遠(yuǎn)高于一般行業(yè)企業(yè)水平，企業(yè)的利潤(rùn)空間大大壓縮，多數(shù)企業(yè)的回收業(yè)務(wù)出現(xiàn)虧損。