我國服裝企業(yè)一直保持世界服裝貿易中紡織品服裝出口國地位，但我國缺少大型服裝制造商，大多是一些中小型企業(yè)或一些小作坊且多為家族式企業(yè)，缺乏先進管理理念，信息化程度較低，不重視服裝設計，產品缺乏時尚元素，很難形成自己品牌。所以我國服裝企業(yè)大多是世界很多品牌服裝加工車間，處在價值鏈低端位置，這些問題已經成為我國服裝企業(yè)發(fā)展的障礙。而現(xiàn)代企業(yè)競爭已轉變?yōu)楣滈g競爭，我國服裝行業(yè)必須應用供應鏈管理理念來改善面臨的問題，提高服裝企業(yè)競爭力。

服裝制造商由于不準確和不及時的信息交流，使他們面臨很大競爭壓力，應建立有效的供應鏈系統(tǒng)來解決服裝制造企業(yè)的問題；服裝供應鏈迫切需要結構化戰(zhàn)略信息，鼓勵信息有效流動，保證信息準確和及時。

現(xiàn)在的服裝供應鏈結構缺乏控制、產品預測緩慢、管理者決策脫離產品流行趨勢，需要構建戰(zhàn)略層面上的服裝供應鏈，建立有效的供應鏈合作伙伴關系以便使各節(jié)點企業(yè)互相信任，為了共同目標而努力。否則，各節(jié)點不能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，導致競爭力低下。

服裝企業(yè)供應鏈杭州新洞科技與您分享

生產平衡測時

以現(xiàn)場作業(yè)測時，拍錄像等觀察時間為基礎，在正常的條件下，熟練操作的人員，通過相同工序分析對比，以標準資料為依據(jù)，從專業(yè)的角度判斷，評價的操作方法。

評估的目的是將實際操作時間修正到合理的作業(yè)速度下，完成該項工作量所需的時間，以動作分析的形式體現(xiàn)操作時間。但消除因測量人個人的工作態(tài)度，熟練程度及環(huán)境因素對實測時間的影響。