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（八）按經(jīng)濟(jì)部門可分為：農(nóng)業(yè)企業(yè)、工業(yè)企業(yè)和服務(wù)企業(yè)等等。（九）按企業(yè)健康程度可分為：相對(duì)比較健康的隨機(jī)應(yīng)變型企業(yè)、型企業(yè)、韌力調(diào)節(jié)型企業(yè)，和相對(duì)不健康的消極進(jìn)取型企業(yè)、時(shí)停時(shí)進(jìn)型企業(yè)、過度膨脹型企業(yè)、過度管理型企業(yè)。性質(zhì)1937年，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯(R．H．Coase)發(fā)表的《企業(yè)的本質(zhì)》一文，被認(rèn)為是對(duì)這一問題進(jìn)行探討的開端。

也可以通過企業(yè)的組織形式來進(jìn)行。企業(yè)之所以存在，或者說，企業(yè)和市場(chǎng)之所以同時(shí)并存，是因?yàn)橛械慕灰自谄髽I(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本更小，而有的交易在市場(chǎng)進(jìn)行成本更小。就在市場(chǎng)上購買中間產(chǎn)品而言，由于大量的廠商一般都從少數(shù)幾個(gè)供應(yīng)商那里買貨，這就有利于這幾個(gè)供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和降低成本。而且，中間產(chǎn)品供應(yīng)者之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，也迫使供應(yīng)商努力降低生產(chǎn)成本。此外，當(dāng)少數(shù)幾個(gè)供應(yīng)商面對(duì)眾多的中間產(chǎn)品的需求者時(shí)，這幾個(gè)供應(yīng)商可以避免由于銷路有限而造成的需求不穩(wěn)定所可能帶來的損失，從而在總體上保持一個(gè)穩(wěn)定的銷售額。

特別是，在信息不對(duì)稱的條件下，在市場(chǎng)交易過程中，以上這些做法所導(dǎo)致的交易成本往往是很高的。因此，通過企業(yè)這一組織形式，可以使一部分市場(chǎng)交易內(nèi)部化，從而消除或降低一部分市場(chǎng)產(chǎn)生的高的交易成本。盡管企業(yè)的內(nèi)部交易會(huì)消除或降低一部分市場(chǎng)交易成本，但是，與此同時(shí)也帶來了企業(yè)所特有的交易成本。導(dǎo)致企業(yè)這一缺陷的主要原因也同樣在于信息的不完全性。具體地說，首先，企業(yè)內(nèi)部存在著各種契約關(guān)系，其中包括企業(yè)與勞動(dòng)者的契約關(guān)系、企業(yè)與管理者的契約關(guān)系等