對(duì)于企業(yè)管理者希望降低企業(yè)差旅成本，票、酒店、用車等差旅成本節(jié)省，強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析功能，及企業(yè)管理、審批、出行效率的提升，較大化幫助企業(yè)降低在采購和人力上的成本。省內(nèi)商旅服務(wù)中心

另一方面希望緩解企業(yè)資金壓力，長(zhǎng)達(dá)50天的墊付月結(jié)服務(wù)，先消費(fèi)后結(jié)算，有效緩解企業(yè)資金壓力，提升資金利用效率。省內(nèi)商旅服務(wù)中心

對(duì)于出差員工的價(jià)值在于出差無需墊和報(bào)銷，改變傳統(tǒng)的出差模式，公對(duì)公自動(dòng)結(jié)算，員工出差無需墊付、收集票和報(bào)銷。省內(nèi)商旅服務(wù)中心

在員工出差中，差旅管理者督促員工記錄差旅途中的活動(dòng)軌跡。監(jiān)督員工匯報(bào)每日的健康狀況。為降低風(fēng)險(xiǎn)，多人出差時(shí)，不鼓勵(lì)員工合住。省內(nèi)商旅服務(wù)中心

員工出差后，若途經(jīng)疫情地區(qū)，返回后自我隔離7-14天，在家遠(yuǎn)程辦公。核對(duì)員工的行程軌跡、檢查體溫等健康狀況。省內(nèi)商旅服務(wù)中心

盡可能的優(yōu)化差旅流程，在傳統(tǒng)的差旅流程中，較顯著的問題就是差旅流程復(fù)雜，差旅行為不合規(guī)，差旅消費(fèi)不透明。省內(nèi)商旅服務(wù)中心

差旅管理是一種專業(yè)性極強(qiáng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，需要具備豐富經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)專業(yè)提供專業(yè)指導(dǎo)。專業(yè)的商務(wù)旅行專門幫助企業(yè)制定適合其需求的策略，并推動(dòng)其日常實(shí)施;商務(wù)旅行顧問(代理人)，利用其對(duì)本地市場(chǎng)的了解為旅行者尋找解決方案;專業(yè)技術(shù)專門針對(duì)特定的企業(yè)設(shè)計(jì)差旅和費(fèi)用流程解決方案。省內(nèi)商旅服務(wù)中心

差旅公司為“差旅流程”的每個(gè)環(huán)節(jié)提供支持。省內(nèi)商旅服務(wù)中心

差旅管理公司帶來新商機(jī)的同時(shí)，也對(duì)其自身的服務(wù)能力、行業(yè)專業(yè)知識(shí)和技術(shù)都提出了更高的要求。此外，企業(yè)也開始逐步意識(shí)到現(xiàn)代化的差旅管理，尤其是提高管理差旅管理效率和合規(guī)的重要性?？偠灾?，整體商業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展讓差旅管理成為了一項(xiàng)需要更多專業(yè)人士和服務(wù)商參與的工作。省內(nèi)商旅服務(wù)中心

跟隨深化改革開放而來的政策層面的更多動(dòng)態(tài)變化，例如企業(yè)“營改增”政策的出臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)安全法的出臺(tái)和即將到來的電子票等，一系列政策和實(shí)踐舉措的變動(dòng)都影響著企業(yè)差旅管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也要求差旅管理公司及時(shí)跟進(jìn)每一項(xiàng)政策，以更好地滿足企業(yè)在新條件下的新需求。省內(nèi)商旅服務(wù)中心