供應鏈具有以下幾個方面的特性：

1、復雜性

供應鏈涉及到的成員多、層次多，有橫向、縱向，呈多維度特征，有內部和外部等，其操作流程和業(yè)務模塊也呈現復雜性。

2、動態(tài)性

因供應鏈是根據企業(yè)的戰(zhàn)略變化而變化的，同時是需根據市場的變化而調整的，參與其中的企業(yè)、成員、業(yè)務更是時時刻刻都在變化，所以有著顯著地動態(tài)性。

3、市場拉動性

供應鏈的形成、存在、重構都是基于一定的市場需求而發(fā)生的，并且在運作過程中，用戶的需求拉動是供應鏈中信息流l、產品或服務、資金流運作的驅動源。

4、交叉性

供應鏈節(jié)點中的企業(yè)可以是這個供應鏈的企業(yè)，同時又是另一個供應鏈節(jié)點中的企業(yè)，眾多供應鏈形成交叉結構，供應商的供應商、客戶的客戶，多向交叉，增加了協(xié)調管理的難度。

為什么服裝供應鏈值得重新再做一次。

回看這兩年的一些消費變化，國產品牌崛起是一個很多人都在討論的趨勢，印著“中國李寧”方塊字的服裝已經登陸巴黎、紐約等國際時裝周，一些個性化的小眾國產品牌也因契合新一代消費人群的需求而快速崛起。

這本是一個好事，給了后來者更多成長的機會，但具體到服裝業(yè)卻是一個災難，因為需求端的更加分散和個性化讓供應鏈變得無所適從。按源碼資本執(zhí)行董事張星辰的話講，“用戶追求穿著個性化與供應鏈端規(guī)?；a、反應慢、制造成本高之間的矛盾是服裝業(yè)當前的主要困境，改造服裝供應鏈勢所必然。為了保障企業(yè)的正常運作，必須確保資金的及時回收、資金流出的監(jiān)控?！?

了解“客戶訂單分離點”

供應鏈管理的一個重要目標是滿足顧客要求的同時維持合理的庫存水平，換句話說就是在“庫存水平”和“顧客服務水平”之間做出權衡?！　∪绾螜嗪鈳齑嫠胶头账?在供應鏈管理中有一個重要概念"客戶訂單分離點"（Customer Order De-coupling Point，簡稱CODP，如圖一）,它是指如何決定庫存的位置，以使得某些操作或者實體在供應鏈中的運行能夠獨立開來。比如說，一件衣服儲存在零售商處，顧客自己從貨架拿下，付款買走，而代理商、品牌商看不到下單的過程。這里，零售商的庫存就是顧客和制造商之間的緩沖，這個庫存點就是客戶訂單分離點。分離點越靠近顧客，就越能更快的服務顧客。這個點的位置就涉及到對顧客快速響應和更大的庫存投入之間的權衡。同一企業(yè)內部的供應鏈管理是相對比較容易操作的，因為其體量和所涉及到的層級以及受眾面尚且可以通過相應的企業(yè)組織架構和管理模式予以控制和規(guī)范，但是如果從整個行業(yè)層面來說，則呈“戰(zhàn)國混戰(zhàn)”的狀態(tài)。

理解企業(yè)戰(zhàn)略和市場環(huán)境對“客戶訂單分離點”的選擇非常重要。用成品庫存來服務顧客的企業(yè)稱為面向庫存生產(Make-To-Stock)型企業(yè)；根據顧客的特定要求來組裝預裝模塊的企業(yè)稱為面向訂單裝配(Assemble-to-Order)型企業(yè)；為顧客從原材料到零件再到部件進行生產的企業(yè)稱為面向訂單(Make-to-Order)型企業(yè)；高價精致款，占比20%高價精致款，是滿足店內消費欲望偏高，且經濟能力中上的顧客。面向訂單設計(Engineer-to-Order)型企業(yè)則是顧客與企業(yè)一起設計，然后再從原材料到零件再到部件進行產品生產。