建筑業(yè)的財(cái)稅管理（頭標(biāo)計(jì)價(jià)）寧夏財(cái)稅管理工商變更申請(qǐng)

根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)〔2013〕44號(hào)），建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目按費(fèi)用構(gòu)成要素組成劃分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)和稅金；按工程造價(jià)形成順序劃分為分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金。寧夏財(cái)稅管理，銀川財(cái)稅管理。

按照前期研究和測(cè)試的成果，工程造價(jià)可按以下公式計(jì)算：工程造價(jià)=稅前工程造價(jià)×（1 11%）。其中，11%為建筑業(yè)擬征增值稅稅率，稅前工程造價(jià)為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)和規(guī)費(fèi)之和，各費(fèi)用項(xiàng)目均以不包含增值稅可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額的價(jià)格計(jì)算，相應(yīng)計(jì)價(jià)依據(jù)按上述方法調(diào)整。

因此，建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在階段按照行業(yè)計(jì)價(jià)依據(jù)和稅收政策的規(guī)定，在招標(biāo)控制價(jià)的范圍內(nèi)，結(jié)合成本控制目標(biāo)和利潤(rùn)規(guī)劃目標(biāo)，先確定不含稅的收入，再計(jì)取11%的銷(xiāo)項(xiàng)稅額，二者合計(jì)作為含稅合同總價(jià)。

存在的問(wèn)題。寧夏財(cái)稅管理工商變更申請(qǐng)

一、存在的問(wèn)題

3.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動(dòng)和受輕視的地位。很多中小企業(yè)受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的影響，認(rèn)為財(cái)務(wù)就是算好賬、管好錢(qián)，財(cái)務(wù)管理理念僅僅停留在會(huì)計(jì)核算、成本控制的基本概念上。 存在重核算、輕管理的思想，企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期合二為一，常常借口人員精簡(jiǎn)，把財(cái)務(wù)人員視為輔助人員，可有可無(wú)，專(zhuān)業(yè)人才留不住，造成財(cái)務(wù)核算水平較差，很難對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程作出正確反映，難于進(jìn)行正確的財(cái)務(wù)分析，導(dǎo)致企業(yè)決策層難于作出準(zhǔn)確的決策，使財(cái)務(wù)管理職能難以得到正常發(fā)揮。寧夏財(cái)稅管理，銀川財(cái)稅管理。

成本管理的有效措施。寧夏財(cái)稅管理工商變更申請(qǐng)

一、提高全員的成本管理意識(shí)和素質(zhì)

寧夏財(cái)稅管理，銀川財(cái)稅管理。影響成本的各項(xiàng)因素和動(dòng)因分散在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)作業(yè)者之中，只有將成本控制的理念、方法、規(guī)章制度融入各部門(mén)的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)過(guò)程之中，融入企業(yè)員工頭腦之中，才有可能變成真正有效的成本控制措施，成本控制的方法才能發(fā)揮作用。

二、充分利用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，提高企業(yè)成本管理的現(xiàn)代化水平

電子計(jì)算機(jī)為現(xiàn)代成本管理提供了條件，電子計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，加快了成本信息的處理和反饋速度，大大提升了企業(yè)成本管理能力，有利于整合成本要素的優(yōu)化配置管理，堵塞生產(chǎn)漏洞，從而促進(jìn)成本管理水平和管理效益的提高。