倉儲物流發(fā)展

倉儲物流中心可通過對未來作業(yè)量的預(yù)測，模擬在當(dāng)前的資源與策略是否能應(yīng)對未來的環(huán)境變化，如果存在資源瓶頸風(fēng)險(xiǎn)或者交付風(fēng)險(xiǎn)，則可以及時(shí)提出相應(yīng)的應(yīng)對策略，以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和優(yōu)化建議的目的。倉儲數(shù)字化模擬看板在倉儲的系統(tǒng)模擬基礎(chǔ)上提供了更加直觀和對數(shù)據(jù)操作的空間（如圖形或數(shù)據(jù)導(dǎo)出等），看板的形式可以是在WEB頁面上，也可以與硬件結(jié)合，在倉儲物流中心的電子屏上展示?？窗迳蠄鼍澳Ｐ汀?shù)據(jù)和圖表可根據(jù)當(dāng)前需求進(jìn)行個(gè)性化構(gòu)建，可達(dá)到“風(fēng)險(xiǎn)可測、未來場景可模擬、數(shù)據(jù)可視和圖表可操作”的效果。當(dāng)然，在看板的背后有一套分析方法和模型做支撐，在文中也用一張圖形表達(dá)模型方法與倉儲場景設(shè)計(jì)的關(guān)系。

倉儲物流第三方優(yōu)點(diǎn)

倉儲物流的第三方物流公司的優(yōu)點(diǎn)。首先，可以使企業(yè)專心致志地從事自己所熟悉的業(yè)務(wù)，將資源配置在核心事業(yè)上。企業(yè)集中精力于核心業(yè)務(wù)。由于任何企業(yè)的資源都是有限的，很難成為業(yè)務(wù)上面面俱到的。為此，企業(yè)應(yīng)把自己的主要資源集中于自己擅長的主業(yè)，而把物流等輔助功能留給物流公司。其次，靈活運(yùn)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)以信息換庫存，降低成本。當(dāng)科學(xué)技術(shù)日益進(jìn)步時(shí)，專業(yè)的3PLs能不斷地更新信息技術(shù)和設(shè)備，而普通的單個(gè)制造公司通常一時(shí)間難以更新自己的資源或技能；不同的零售商可能有不同的、不斷變化的配送和信息技術(shù)需求，此時(shí)，3PLs能以一種快速、更具成本優(yōu)勢的方式滿足這些需求，而這些服務(wù)通常都是制造商一家難以做到的。

倉儲作業(yè)

倉儲作業(yè)中經(jīng)常會出現(xiàn)包裝的變化，從而增加倉儲管理的難度。例如商品時(shí)入庫的時(shí)候采用托盤進(jìn)行包裝，而出庫時(shí)則需要采取箱或者盒的包裝單元，在倉儲作業(yè)中需要經(jīng)常進(jìn)行拆零作業(yè)、拆托作業(yè)，使得倉儲中物料的包裝或者存儲單位不停的轉(zhuǎn)換。如何通過數(shù)據(jù)分析來為應(yīng)對以上情況提出更加合理的設(shè)備配置建議？

面對以上難點(diǎn)，可以采用EOQ分析方法進(jìn)行解決。PCB分析方法是從存儲單元的角度將物料進(jìn)行了細(xì)分，每種物料入庫時(shí)是什么物流單元，存儲時(shí)是什么物流單元，分揀與出庫時(shí)又是什么物流單元，借助該方法都可以一一對進(jìn)行分析，并且將其物流單元的規(guī)格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，再將其與作業(yè)量進(jìn)行結(jié)合，從而成為倉儲設(shè)備選配的重要支撐依據(jù)，還可帶來存儲單元的優(yōu)化。