RP系統(tǒng)供應(yīng)商編碼技巧總結(jié)

一、拼音與阿拉伯字母結(jié)合    

這種編碼有一點問題，如企業(yè)有委外生產(chǎn)的廠商，就比較麻煩。若用戶需要查看一下現(xiàn)在有多少委托加工的供應(yīng)商，則無從查起，要一個個的統(tǒng)計；若對供應(yīng)商還有類別管理的，如此編碼，也不是很合理，如想查詢一下PVC料的供應(yīng)商有哪些，則很難做到這一點，或者通過供應(yīng)商類別那里查詢，但是，又不是很方便，而且，也不是每個ERP軟件都支持這個功能。i好的話，就是一看到供應(yīng)商編碼，就可以知道其供應(yīng)商什么類型的材料。如果第1人一次把事做對，而省去后面的重復(fù)環(huán)節(jié)，這將為企業(yè)節(jié)省多少人工成本、爭取多少市場機會。

   可見，以上兩種編碼方式，或多或少都存在一些缺陷。我在ERP項目實施時，在供應(yīng)商的編碼方面，一般會給用戶提一下建議，各位可以參考一下。

從軟件供應(yīng)商和實施者的角度，導致企業(yè)ERP項目實施失敗的主要原因有：

1.重形式輕實績。

 很多ERP軟件供應(yīng)商和實施者宣傳的成功實施案例，都是強調(diào)ERP系統(tǒng)的上線運行、其應(yīng)用的覆蓋度、特殊軟件功能的實現(xiàn)，其價值大多也是“提高了……的效率”、“提升了……的水平”、“減少了……的誤差”、“降低了……的錯漏”等定性的描述，很少有實施者能夠像用友軟件的成功那樣案例，能夠用ERP實施前后的經(jīng)營數(shù)據(jù)來說明實施的價值：“訂單及時交付率從56%上升到96%”、“材料購銷比從60.6%下降到42%”、“原材料庫存的資金占用從3500萬下降到2600萬”……

   近年來，迅越軟件由于在合版印刷和商業(yè)印刷領(lǐng)域的拓展，并與印刷報價小秘書軟件進行戰(zhàn)略合營，在彩包印刷領(lǐng)域，書刊印刷領(lǐng)域，合版印刷領(lǐng)域，商業(yè)印刷領(lǐng)域，彩箱印刷領(lǐng)域，標簽印刷領(lǐng)域，復(fù)雜工藝印刷等領(lǐng)域，成為新一代革命性的云智慧印包ERP解決方案提供商。國內(nèi)外有的管理專家呼吁企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)之前，要對企業(yè)進行必要的業(yè)務(wù)流程重組，或者流程再造，就是要強調(diào)一個好的管理基礎(chǔ)對ERP系統(tǒng)的成功實施是非常重要的。

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