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企業(yè)之間的信息不對稱。由于缺少信息交流和共享，企業(yè)無法掌握下游的真正需求和上游的供貨能力，只好自行多儲貨物。同時，供應(yīng)鏈上無法實(shí)現(xiàn)存貨互通有無和轉(zhuǎn)運(yùn)調(diào)撥，只能各自持有高額庫存，這會導(dǎo)致并加劇牛鞭效應(yīng);

提前期。需求的變動隨提前期的增長而增大，且提前期越長，需求變動引起的訂貨量就越大，企業(yè)由于對交貨的準(zhǔn)確時間心中無數(shù)，往往希望對交貨日期留有一定的余地，因而持有較長的提前期，因此逐級的提前期拉長也造成了牛鞭效應(yīng);

庫存失衡。傳統(tǒng)的銷售一般是由供應(yīng)商將商品送交銷售商，其庫存責(zé)任仍然歸供應(yīng)商，待銷售完成后再進(jìn)行結(jié)算，但商品卻由分銷商掌握和調(diào)度。這就導(dǎo)致了銷售商普遍傾向于加大訂貨量掌握庫存控制權(quán)，因而加劇了訂貨需求加大，導(dǎo)致了牛鞭效應(yīng)。

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回收二手服裝定制利潤總額

　　作為“一帶“——絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶核心區(qū)域之一的寧夏銀川，基于獨(dú)特的地理位置、文化、中阿貿(mào)易樞紐等已有優(yōu)勢，正在迎來“西部大開發(fā)”基礎(chǔ)上的又一重要發(fā)展契機(jī)。商場低價零售低價零售和促銷能夠給自己帶來一部分的客戶群體，雖然銷售不大，但是好的銷售方法還是能夠帶動很多的購買欲望?！耙粠б宦贰笔菍⒅袊冗M(jìn)的技術(shù)和解決方案進(jìn)行對外輸出，環(huán)保企業(yè)樂意將把工藝裝備類等產(chǎn)品，通過“一帶一路”的機(jī)遇輸送到國外。

　　為實(shí)現(xiàn)《打贏藍(lán)天三年行動計劃》既定目標(biāo)，下一步，我國將從盡快制定秋冬季大氣污染綜合治理攻堅行動方案；開展區(qū)域重污染天氣的應(yīng)急聯(lián)動；落實(shí)各方面的責(zé)任，強(qiáng)化問責(zé)；結(jié)合落實(shí)京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，加快區(qū)域空氣質(zhì)量改善進(jìn)程等方面入手。

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文具發(fā)展初期，國內(nèi)生產(chǎn)廠家較少，產(chǎn)品較多依賴進(jìn)口，且需求不斷增大。三是要切實(shí)解決難、貴的問題，企業(yè)成本，解決好對民營企業(yè)惜貸、抽貸、斷貸、壓貸等突出問題。隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，文具行業(yè)從過去的簡單消費(fèi)轉(zhuǎn)變成當(dāng)前quan方位消費(fèi)，企業(yè)、個人對文化用品的需求也越來越成熟。據(jù)國內(nèi)報紙報道，中國文具市場容量已突破ren民幣1000億元，發(fā)展步伐均達(dá)兩位數(shù)。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，集團(tuán)購買力的提高，將更加加速此行業(yè)的發(fā)展。如果把文具行業(yè)的發(fā)展分為初級階段、競爭階段、成熟階段的話，文具行業(yè)已進(jìn)入了競爭階段，競爭方式也由單一的競爭轉(zhuǎn)向服務(wù)、管理、購物環(huán)境等多方位競爭。面對品種繁多的文具用品，消費(fèi)者可選擇的余地也越來越多，國外競爭對手的涌入，整個市場的競爭壓力不斷加強(qiáng)，未來的競爭也將更加殘酷。

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