THECOLORIST貨架用途在越來(lái)越多的人崇尚簡(jiǎn)約素雅 追求新的生活方式，大氣的布置雖然也能吸引人的眼球，但是在面對(duì)高昂價(jià)格的時(shí)候，很多人都會(huì)望而卻步。一直以來(lái)，和KK集團(tuán)聯(lián)系在一起的一個(gè)關(guān)鍵詞是“新零售”，吳悅寧提到，在他看來(lái)，新零售其實(shí)本質(zhì)上和過(guò)去的零售變化不會(huì)太大，“但對(duì)于管理和運(yùn)營(yíng)的顆粒度要求會(huì)更加細(xì)致，要遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)零售體系帶來(lái)的滯后反應(yīng)，體現(xiàn)在結(jié)果上是體驗(yàn)和效率的問(wèn)題，體驗(yàn)給到消費(fèi)者，效率則反饋到內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面”。

從KK館到 KKV、THE COLORIST，這三個(gè)零售品牌其實(shí)面向的是不同的品類和市場(chǎng)。通常來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)零售商對(duì)于新品類的嘗試其實(shí)是相當(dāng)謹(jǐn)慎的，原因在于品類跨界其實(shí)意味著必須在新領(lǐng)域再走一遍從 0 到 1 的過(guò)程，同時(shí)也必須承擔(dān)較高的試錯(cuò)成本和風(fēng)險(xiǎn)。那么，KK集團(tuán)如何確?！靶缕放崎_(kāi)業(yè)即爆”？在方向選擇上，因?yàn)镵K首先是一個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型團(tuán)隊(duì)，背靠目前 1 億人次的服務(wù)曝光，以及在云端對(duì)于這些用戶的經(jīng)營(yíng)，團(tuán)隊(duì)能夠通過(guò)數(shù)據(jù)直觀地感知到趨勢(shì)，進(jìn)而再去判斷趨勢(shì)后的市場(chǎng)空間容量、終確認(rèn)新品牌的品類方向。THECOLORIST貨架用途

吳悅寧認(rèn)為，雖然不同品牌所面向的品類不同，但是對(duì)于一些能力的需求是共通，“后臺(tái)供應(yīng)鏈做得足夠重、再通過(guò)中臺(tái)賦能新品牌運(yùn)營(yíng)，前臺(tái)自然能夠做輕、跑得更快?！崩?THECOLORIST 調(diào)色師在品牌篩選過(guò)程中就參考了 KK集團(tuán)的品牌庫(kù)來(lái)保證店內(nèi)的品牌足夠，在體驗(yàn)上，THE COLORIST 又主打全比例試用、去 BA 化無(wú)打擾。

所以KK集團(tuán)所講的新零售本質(zhì)上是將傳以人為紐帶的零售組織架構(gòu)變成對(duì)內(nèi)的一套標(biāo)準(zhǔn)化體系，基于這樣的一套系統(tǒng)，孵化新品牌更多是一個(gè)從0.5到1的過(guò)程。新晉“網(wǎng)紅打卡店”的引流能力可見(jiàn)一斑。作為彩妝新零售品牌、KKV、THE COLORIST憑著高顏值、高品質(zhì)、高性價(jià)比的產(chǎn)品和簡(jiǎn)約、樸素、自然的北歐設(shè)計(jì)風(fēng)格吸引了眾多年輕人的大力追捧。THECOLORIST貨架用途

THECOLORIST貨架用途在現(xiàn)在飛速發(fā)展的社會(huì)中，市場(chǎng)上也涌現(xiàn)了不少彩妝品牌，有很多都很昂貴，價(jià)格相對(duì)較高，并不是所有人都能夠消費(fèi)得起。而且面對(duì)千篇一律的產(chǎn)品，很多人都不知道該選擇什么樣的東西才是的。在如此大的銷售環(huán)境下，kk、kkv、THE COLORIST調(diào)色師是新零售市場(chǎng)的一股清流。

重構(gòu)人貨場(chǎng)，挖掘全新體驗(yàn)場(chǎng)景。正如“簡(jiǎn)單與”是KK館的企業(yè)文化，除了產(chǎn)品升級(jí)、理念升級(jí)，品類升級(jí)，連門(mén)店形象也保持每年進(jìn)行一次大升級(jí)，吳悅寧對(duì)于門(mén)店的要求離不開(kāi)三點(diǎn)：黃金位置、極簡(jiǎn)空間和色系陳列 。如今是一個(gè)顏值時(shí)代，所謂“始于顏值、終于產(chǎn)品、勝于體驗(yàn)”。當(dāng)所有的實(shí)體零售店都在追求提倡空間體驗(yàn)時(shí)，KK館的門(mén)店反其道而行，走實(shí)而不華的路線，打造極簡(jiǎn)空間，讓消費(fèi)者忽略空間感，對(duì)門(mén)店產(chǎn)生高度信賴，這才是KK館真正的目的。THECOLORIST貨架用途

而極簡(jiǎn)空間是為了服務(wù)產(chǎn)品的陳列，產(chǎn)品根據(jù)本身的銷量來(lái)進(jìn)行調(diào)整，并且自由淘汰。為了打造的KK館，吳悅寧提出了他的逆向思維方式：效率“三無(wú)”：人——標(biāo)準(zhǔn)化管理、無(wú)人打擾；店——極簡(jiǎn)空間；貨——無(wú)品牌溢價(jià)，無(wú)服務(wù)、無(wú)空間，產(chǎn)品回歸本質(zhì)。體驗(yàn)“三高”：高品質(zhì)、高顏值、高性價(jià)比。標(biāo)準(zhǔn)化“三禁”：禁營(yíng)銷活動(dòng)、禁歡迎光臨、禁聰明動(dòng)作?！　?

THE COLORIST調(diào)色師只賣(mài)網(wǎng)紅爆品，暢銷品本身自帶流量，其快速流轉(zhuǎn)會(huì)帶來(lái)巨大的銷量，又必然會(huì)帶來(lái)供應(yīng)鏈成本的降低，這樣他們?nèi)ジ嫌喂?yīng)商去談判就有更多優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取更實(shí)惠的價(jià)格反饋回到給顧客。強(qiáng)大的海外供應(yīng)鏈。THE COLORIST調(diào)色師目前所有海外商品全球直采， 現(xiàn)款現(xiàn)采， 從歐美、日韓、澳新等國(guó)家地區(qū)的源頭品牌商拿到的價(jià)格和穩(wěn)定的貨源，甚至有全世界的工廠及品牌為T(mén)HE COLORIST調(diào)色師定制，從而打造性價(jià)比，競(jìng)爭(zhēng)力十分強(qiáng)大。THECOLORIST貨架用途

THECOLORIST貨架用途短短幾年時(shí)間，新零售的故事就已經(jīng)千瘡百孔了，那些曾經(jīng)代表著未來(lái)趨勢(shì)的新零售獨(dú)角獸們也漸漸的退出主流視野。強(qiáng)如阿里盒馬、永輝云創(chuàng)依然在不斷的挖坑、填坑，丟失底色艱難匍匐；火極一時(shí)的無(wú)人貨架、無(wú)人零售也終未能在萬(wàn)億級(jí)的市場(chǎng)爭(zhēng)得一席之地，紛紛敗下陣，僅成為互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的一抹記憶。

打造高顏值空間，造就高顏值經(jīng)濟(jì)，相比于絲芙蘭傳統(tǒng)的簡(jiǎn)約黑和屈臣氏一成不變的青綠色，從2019年底，一系列本土美妝集成店憑借金屬風(fēng)、銀粉系、潮酷范等創(chuàng)意裝潢耀眼出道。WOW COLOR從少女的腮紅中獲得靈感，以波紋漸染的色彩打造“品牌煥彩墻”；THE COLORIST調(diào)色師調(diào)色師店鋪以粉色、黃色、橘色等暖色調(diào)為主，從色彩搭配的維度將口紅、美妝蛋、眼影等大面積按照墻體擺放。THECOLORIST貨架用途

這些粉色墻壁、橘色裝飾、銀色包裝使售賣(mài)商品高度的情感化，實(shí)現(xiàn)“人心－色彩－商品”的統(tǒng)一，將“高顏值”的美妝思想傳達(dá)給消費(fèi)者。而奉行后現(xiàn)代工業(yè)風(fēng)格，以“黑、白、灰”為主色調(diào)，打破了“美妝-粉色-女性”的刻板鏈接，讓男性走進(jìn)美妝店不再尷尬，將消費(fèi)者群體的覆蓋范圍進(jìn)一步拓寬，為不同群體的潛在購(gòu)買(mǎi)者創(chuàng)造可能性。相較于用文字語(yǔ)言進(jìn)行營(yíng)銷，“色彩營(yíng)銷”的關(guān)鍵在于“去語(yǔ)言化”，尤其是在與“顏值”掛鉤的美妝行業(yè)中，“非語(yǔ)言化”的溝通方式更為直接有效。

除了打造高顏值，在產(chǎn)品排列和布局方面，各大美妝集成店也頗為用心。其門(mén)店內(nèi)設(shè)置了TOP20人氣專區(qū)及爆品區(qū)，主要根據(jù)大數(shù)據(jù)來(lái)更新每月人氣單品，這樣的排列方式配合著低單價(jià)，讓許多年輕消費(fèi)者勇于嘗試新品。在貨架中，美妝產(chǎn)品不按品牌而是按種類排列，并將頭部品牌的高價(jià)產(chǎn)品拆分為低單價(jià)小樣，將高價(jià)產(chǎn)品拉下“神壇”，讓消費(fèi)者覺(jué)得觸手可及。高顏值實(shí)體店，迎合了年輕消費(fèi)者的顏值審美需求，消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的審美的“躍升”——在產(chǎn)品的功能性逐漸趨同的情況下，外觀設(shè)計(jì)帶來(lái)的視覺(jué)沖擊更能引發(fā)消費(fèi)爆點(diǎn)。THECOLORIST貨架用途