?？谌A夏通物流服務(wù)有限公司成立于2005年。 公司自主擁有各種車(chē)型的長(zhǎng)短途貨車(chē)18輛，合同運(yùn)輸車(chē)輛98輛,可承接海南發(fā)往全國(guó)各地的整車(chē)運(yùn)輸、大件運(yùn)輸，廠房搬遷， 工程搬遷，搬家（可上門(mén)包裝），生鮮農(nóng)產(chǎn)品等運(yùn)輸，并可代辦貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)。 公司以海南省為起點(diǎn),已形成輻射全國(guó)的運(yùn)輸服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，覆蓋全國(guó)300多個(gè)城市和地區(qū);完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)確保為客戶提供準(zhǔn)確、高效、安全的門(mén)對(duì)門(mén)運(yùn)輸服務(wù)。誠(chéng)信為本，用心服務(wù)，成就你我。全國(guó)港口擁有萬(wàn)噸級(jí)及以上泊位2001個(gè)，其中沿海港口1607個(gè)、內(nèi)河港口394個(gè)。

空間存儲(chǔ)服務(wù)模式是第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)最原始、最初級(jí)的盈利模式，這種模式比較簡(jiǎn)單，其主要業(yè)務(wù)就是為客戶提供單純的存儲(chǔ)服務(wù)以及最簡(jiǎn)單的裝卸服務(wù)，這種服務(wù)模式在20世紀(jì)80、90年代較為普遍。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理和人力資源的要求較低。缺點(diǎn)也顯而易見(jiàn)，那就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率不高，倉(cāng)庫(kù)單位面積的產(chǎn)出低（平效低），企業(yè)的投資回收期較長(zhǎng)。中國(guó)的第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)取得了很大發(fā)展，一大批企業(yè)完成了從傳統(tǒng)的儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)向第三方物流企業(yè)的轉(zhuǎn)型，為客戶提供了更加豐富的增值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了較快的發(fā)展。

增值服務(wù)模式是指第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)在提供存儲(chǔ)服務(wù)的基礎(chǔ)上盡可能多地提供庫(kù)內(nèi)增值服務(wù)，特別是進(jìn)出庫(kù)操作、理貨揀貨、換拆包裝、貼標(biāo)簽、信息錄入傳遞、包裝發(fā)貨等勞務(wù)作業(yè)服務(wù)。目前有很多企業(yè)的供需鏈流程的現(xiàn)狀，第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)可在其中提供越來(lái)多的增值服務(wù)，已經(jīng)比單純的提供存儲(chǔ)服務(wù)有了很大的進(jìn)步，其倉(cāng)庫(kù)附加值可以大大提高，單位平效也會(huì)有很可觀的提升。這種增值服務(wù)模式已經(jīng)成為當(dāng)前第三倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)的主流盈利模式。物資驗(yàn)收的基本要求要嚴(yán)肅，驗(yàn)收人員必須具有高度的責(zé)任心，嚴(yán)格按制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和手續(xù)，認(rèn)真進(jìn)行檢驗(yàn)，并對(duì)所驗(yàn)物資負(fù)全部責(zé)任。

“以前，城市配送車(chē)輛一天能跑三四趟，現(xiàn)在只能跑兩趟,甚至一趟?！边@位負(fù)責(zé)人還向記者反映，路橋費(fèi)和罰款至少占企業(yè)物流成本1/3以上，“最后一公里”變得漫長(zhǎng)而沉重。

目的編輯以前，實(shí)施物流管理的目的就是要在盡可能的總成本條件下實(shí)現(xiàn)既定的客戶服務(wù)水平，即尋求服務(wù)優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)的一種動(dòng)態(tài)平衡，并由此創(chuàng)造企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。根據(jù)這個(gè)目標(biāo)，物流管理要解決的基本問(wèn)題，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是把合適的產(chǎn)品以合適的數(shù)量和合適的價(jià)格在合適的時(shí)間和合適的地點(diǎn)提供給客戶。物流專(zhuān)線:貨運(yùn)專(zhuān)線,在國(guó)內(nèi)物流叫的比較多,就是指各物流公司用自己的貨車(chē)運(yùn)送貨物至他的專(zhuān)線目的地。

目的編輯以前，實(shí)施物流管理的目的就是要在盡可能低的總成本條件下實(shí)現(xiàn)既定的客戶服務(wù)水平，即尋求服務(wù)優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)的一種動(dòng)態(tài)平衡，并由此創(chuàng)造企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。根據(jù)這個(gè)目標(biāo)，物流管理要解決的基本問(wèn)題，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是把合適的產(chǎn)品以合適的數(shù)量和合適的價(jià)格在合適的時(shí)間和合適的地點(diǎn)提供給客戶。在生產(chǎn)的各工藝流程之間，也需要原材料、半成品的物流過(guò)程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的流動(dòng)性。