而且?guī)讉€(gè)公司的總經(jīng)理大多都是上了年紀(jì)的人了，交流過程之中則顯現(xiàn)出很多的問題是值得客戶所擔(dān)心的，對(duì)于企業(yè)理念，還有銷售觀點(diǎn)，他們則不那么講究，我認(rèn)為這是很可怕的，做到三也是讓客戶非常擔(dān)心的，在這里我就說一下我的企業(yè)理念，和銷售觀點(diǎn)，同樣還是以聊天的模式來描述，下面我先說我的企業(yè)理念，那就

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(4)建立物流管理會(huì)計(jì)制度的階

在這種情況下企業(yè)降低物流成本已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。

為降低物流成本，首先必須了解物流的實(shí)際情況，掌握情況之后對(duì)物流系統(tǒng)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題加以改進(jìn)，然后建立新的物流系統(tǒng)。我們?cè)谇懊嬉呀?jīng)談到過，日本企業(yè)對(duì)于物流成本的計(jì)算，還存在許許多多的問題。

折疊目的

降低物流成本是企業(yè)的久課題，但成本核算則不應(yīng)成為課題，必須盡快解決。在核算物流成本時(shí)，首先要明確目的。

計(jì)算物流成本的目的

(1)以時(shí)序觀點(diǎn)來看為了正確地觀察成本的變化情況或與其它公司、其它行業(yè)進(jìn)行比較。

有限公司經(jīng)過我從事這種設(shè)備七年來的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，通過客戶或者以前老式設(shè)備自身出現(xiàn)的相關(guān)問題，我在同樣原理的基礎(chǔ)下認(rèn)真努力的研發(fā)出國(guó)內(nèi)新細(xì)胞破壁機(jī)，也就是被大多數(shù)人稱作的

一直沒有說有那么多，那這個(gè)世界還不得成為的天下，光憑某些人類對(duì)動(dòng)物做的殘酷事情，人類哪還能有一息生存之地。若物流的規(guī)模化和連續(xù)化已達(dá)，仍大幅增加物流組織費(fèi)用，無疑會(huì)使費(fèi)用總體效益降低，造成物流總成本不必要的上升。

   自家的阿悠應(yīng)當(dāng)真是個(gè)意外了。

   想到這兒，符澤也不免有些慶幸，慶幸當(dāng)初阿悠纏上的是他，也慶幸他當(dāng)初買下了阿悠。從物流的角度來看，對(duì)這部分影響大的是購(gòu)買原材料、零部件等的應(yīng)付款項(xiàng)，屬于采購(gòu)部門和生產(chǎn)部門共同控制的領(lǐng)域。 若是當(dāng)初買下阿悠的是個(gè)不會(huì)照料他的主人，就算阿悠再怎么不喜一只小貓崽也不能拒絕，想想阿悠要是吃不好穿不暖，或者遇上了熊孩子三天兩頭玩弄阿悠導(dǎo)致阿悠黑化，符澤打了個(gè)寒戰(zhàn)，這真是世界過了也得重回世界了。就憑阿悠小心眼的性子，符澤就不信他不會(huì)有厭社會(huì)的心理。

超微粉細(xì)胞破壁機(jī)，我公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，或說新研發(fā)的設(shè)備與

只需要5.5千瓦，也就是說使用設(shè)備每小時(shí)只需要3塊錢和5.5塊錢的電錢，與老式設(shè)備相比，每天可以節(jié)省70%的電費(fèi)，柴米油鹽雖然便宜，但是日久天長(zhǎng)也并不是一個(gè)小數(shù)目呢，所以這是一個(gè)不能不計(jì)算的事情。又由于商品品種增多，壽命縮短，必然出現(xiàn)庫存增加，或時(shí)多時(shí)少，由此導(dǎo)致庫存費(fèi)用上升。五，該設(shè)備與老式設(shè)備相比，沒有易損物件，比如老式設(shè)備中容易損壞的零件有軸承和定期都需要更換的零件是鋼性彈簧

快攤成一張貓餅。聽符澤對(duì)他說了一堆大道理，他也知不能操之過急，既然現(xiàn)在誤會(huì)也解開，就讓他好好享受一番，把前幾日受的委屈一并還了。

   嘿嘿。

   誰還不是樂在其中。

   享受了一頓美美的午飯，阿悠攤著滾滾的肚子，十分沒形象地呈一個(gè)大字狀仰躺在椅子上。吧砸吧砸嘴似乎還在回味剛才的余味，撇頭見符澤施施然走向門口，一個(gè)咕嚕起身沖向他。