資金投入成本低,收益回報快

資金投入成本低，收益回報快 ERP管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，顛覆了傳統(tǒng)粗放式的管理，用ERP系統(tǒng)來優(yōu)化工作流程，管理層從全局出發(fā)，做到對企業(yè)的運作情況了如指掌。ERP系統(tǒng)能夠及時的改善企業(yè)中存在的一些管理問題，在兩周之內(nèi)就可以感受到明顯的效果。 系統(tǒng)建設(shè)的整個生命周期，資源成本投入小，不會給企業(yè)資金造成困難，保證用戶在有限資源的投入下，實現(xiàn)系統(tǒng)定制化、個性化及更好的交互體驗，從多方面入手很大程度上降低企業(yè)的經(jīng)營成本，達(dá)到對企業(yè)精益化標(biāo)準(zhǔn)化管理，既節(jié)約成本的同時又提高了管理水平。

企業(yè)ERP建設(shè)需要持續(xù)投入,不斷優(yōu)化

企業(yè)ERP建設(shè)需要持續(xù)投入，不斷優(yōu)化。系統(tǒng)運維階段不能只注重短期利益而減少或停止投資，比如技術(shù)支持、軟件升級和加購、硬件更新?lián)Q代、不間斷的人員培訓(xùn)、管理優(yōu)化等等。企業(yè)數(shù)據(jù)量大，對系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性和效率要求高，建立一套完備的數(shù)據(jù)備份、恢復(fù)和災(zāi)難防范機制，預(yù)防和規(guī)避數(shù)據(jù)安全風(fēng)險顯得尤為重要。ERP的效益一定是在持續(xù)的應(yīng)用和優(yōu)化中逐步釋放的。ERP項目的成功是上述諸多因素共同作用的結(jié)果，然而任何一個因素的缺失都可能牽一發(fā)而動全身，導(dǎo)致項目失敗。ERP只是工具，管理和應(yīng)用還是靠人。歸根到底，ERP系統(tǒng)的成敗，人是決定因素。只有正確處理好人、技術(shù)、管理三者的協(xié)調(diào)關(guān)系，只有認(rèn)真研究和總結(jié)企業(yè)實施ERP的經(jīng)驗和教訓(xùn)，才能讓更多的企業(yè)在信息化建設(shè)中找準(zhǔn)規(guī)律、少走彎路，ERP成功率才能大大提高。

ERP管理系統(tǒng)怎么學(xué)?

ERP管理系統(tǒng)幫助各大中小型企業(yè)優(yōu)化管理流程，提升企業(yè)整體工作效率，提高企業(yè)核心競爭力，讓企業(yè)在短時間內(nèi)占據(jù)更大的市場。ERP管理系統(tǒng)雖好，但功能也較多，企業(yè)都不希望將大量時間用于培訓(xùn)新人，所以很多企業(yè)都在關(guān)心一個問題：ERP管理系統(tǒng)怎么學(xué)？不同的ERP管理系統(tǒng)不一樣，但來肯云商ERP管理系統(tǒng)完全可以自學(xué)，幫助中心提供視頻教程、操作文檔、常見問題解決辦法，還有一對一專屬客服隨時在線回復(fù)，完全不擔(dān)心員工不會用的問題。ERP管理系統(tǒng)能給企業(yè)帶來的改變其實眾多管理者心里都明白，但一直不敢嘗試，要不是擔(dān)心自己企業(yè)不適用，要不就是擔(dān)心自己的員工學(xué)不會，以至于一拖再拖，到現(xiàn)在還是沒有邁出步。

金蝶公司產(chǎn)品有什么?

金蝶公司產(chǎn)品有什么？ 1.金蝶面向客戶推出培訓(xùn)、管理咨詢、實施、運營維護(hù)、需求反饋、IT系統(tǒng)六大服務(wù)產(chǎn)品體系，并且客戶能根據(jù)自身的企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)管理模式、ERP應(yīng)用現(xiàn)狀等選擇不同的服務(wù)組合，形成獨具特征的個性化服務(wù)方案。 2.金蝶向客戶提供包括熱線(CALL CENTER)、網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場以及遠(yuǎn)程等在內(nèi)的、多元化的服務(wù)方式。 3.金蝶在中國擁有39家以營銷與服務(wù)為主的分支機構(gòu)和1,100余家咨詢、技術(shù)、實施服務(wù)、分銷等合作伙伴，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國大陸221個城市和地區(qū)，并通過伙伴順利進(jìn)入了臺灣、新加坡、馬來西亞、越南等亞太地區(qū)。 年6月，金蝶啟動中國第一個企業(yè)信息化成功經(jīng)驗大型推廣平臺——“金蝶明珠俱樂部”。通過遍布在全國的“金蝶明珠俱樂部”互動開放平臺，以案例帶動應(yīng)用、以應(yīng)用促進(jìn)發(fā)展的方式，幫助客戶總結(jié)并提煉出滿足企業(yè)管理信息化需求的工具和方法。