酒店布草耗損 在酒店與洗滌商之間永遠(yuǎn)存在著布草耗損帶來(lái)的糾紛與不愉快，因?yàn)閷?duì)布草耗損的界定確實(shí)很難把控，酒店怪洗滌商弄壞的布草，洗滌商說(shuō)是酒店管理不善導(dǎo)致的破損，孰是孰非，實(shí)在難判斷。

酒店布草運(yùn)輸 這絕非一個(gè)簡(jiǎn)單的話題，從布草折疊，到布草掛置每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)步驟都需要去考量，否則在運(yùn)輸過(guò)程中將導(dǎo)致布草皺褶、污漬等境況發(fā)生。

酒店的布草管理為什么要有規(guī)定呢？其目的是為了要規(guī)范酒店的布草管理，降低損耗，減少經(jīng)營(yíng)成本。布草是指酒店經(jīng)營(yíng)所需的，為客人直接使用的臺(tái)布、口布、方巾和員工工作用的抹布、毛巾以及裝飾用的窗簾等紡織品。

樓層布草由客房主管管理，布草的管理規(guī)定主要有以下幾點(diǎn)：

1.服務(wù)員房間內(nèi)撤出的臟布草，應(yīng)放置在工作車(chē)上的布草袋內(nèi)。超出布草袋口，必須將布草袋內(nèi)的臟布草，立即送到zhi定的地點(diǎn)存放。

2. 客用臟布草每天下午點(diǎn)清，清點(diǎn)時(shí)盡可能避開(kāi)客人的視線(在公共區(qū)域清點(diǎn)布草時(shí)需用墊布?jí)|好)，在zhi定時(shí)間由洗衣處收走洗滌,并做記錄。

3. 布草有嚴(yán)重污跡要做記號(hào)，單獨(dú)存放，告知洗衣處做特別處理，并做好記錄。

4. 由洗衣處送回的布草，必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé)及時(shí)清點(diǎn)和檢查質(zhì)量，并簽收。發(fā)現(xiàn)清洗后的布草在清洗上有質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)退洗。并做好匯總。

發(fā)現(xiàn)有損壞的布草要揀出作特別處理或報(bào)損。

樓層備用布草要分類(lèi)后整齊地放在布草架上。

工作間張貼好樓層備用數(shù)。每天由員工自己清點(diǎn)，做到每天數(shù)目清。

每天將損耗原因記錄清楚(如：報(bào)損，遺失，客人帶走)，每月按標(biāo)準(zhǔn)報(bào)損。

客用布草不可作為他用，任何人為污損，必須賠償。

按要求在zhi定的地點(diǎn)存放好厚/薄棉被;所有被子在存放前必須清洗/晾曬，存放在庫(kù)房或床下，用袋裝好。

在床位數(shù)與可用的布草數(shù)量到1：2.7后，及時(shí)申購(gòu)，申購(gòu)數(shù)為0.5。

在標(biāo)準(zhǔn)報(bào)損數(shù)量之內(nèi)由經(jīng)理審批，做好標(biāo)記，及時(shí)處理;已報(bào)損的布草，每月分開(kāi)存放;超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)損數(shù)量(2000元)，單獨(dú)存放，經(jīng)店長(zhǎng)審核，方可處理。