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首先:轉(zhuǎn)變從前的勤勞致富的思維模式,改為簡(jiǎn)單發(fā)掘事物的本質(zhì),用更簡(jiǎn)單的勞動(dòng),獲取更多的回報(bào),這樣才更能夠去吸引到自己得客戶(hù)來(lái)選擇自己,來(lái)購(gòu)買(mǎi)自己得商品或者服務(wù)。
其次:轉(zhuǎn)變以前的薄利的思維模式,改為發(fā)掘那些可以暴利的產(chǎn)品,越暴利的產(chǎn)品才越好賣(mài),現(xiàn)在的社會(huì)暴利遠(yuǎn)比薄利多銷(xiāo)來(lái)的快的多。
一切財(cái)富的到來(lái),源于思維的轉(zhuǎn)變。思維發(fā)生轉(zhuǎn)變,才能更好地發(fā)掘新的思路,才能更好的去盈利,我們需要的是連續(xù)不斷的客戶(hù),并不是一個(gè)只知道讓客戶(hù)施舍的人。
在整合營(yíng)銷(xiāo)傳播中,消費(fèi)者處于核心地位。對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行深刻多方面地調(diào)研與了解,是營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ),任何一項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)在進(jìn)入市場(chǎng)前一定已經(jīng)對(duì)所針對(duì)的目標(biāo)人群進(jìn)行了定位,所購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的是男性居多還是女性?是寶媽還是職場(chǎng)女性?這些對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇都有著不同的影響。
通過(guò)一個(gè)主要的定位以此來(lái)確定一個(gè)渠道選擇的范圍。
確定了大致的渠道選擇范圍,根據(jù)所針對(duì)的主要年齡層、職業(yè)劃分等進(jìn)行主要營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道的選擇。
不同的渠道就是不一樣的受眾人群,新浪偏向年輕市場(chǎng)用戶(hù)群,騰訊的用戶(hù)更偏向青年、成熟群體,百度的流量則較為復(fù)雜,用戶(hù)群體也很多樣。細(xì)分市場(chǎng)要留意垂直類(lèi)媒體。媒體渠道的選擇直接決定全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣的費(fèi)用配比和營(yíng)銷(xiāo)策略。
同時(shí)除了在營(yíng)銷(xiāo)上可進(jìn)行整合外,在企業(yè)管理上也可進(jìn)行整合管理,例如:
1.整合人員:
讓zhuan業(yè)的人員做zhuan業(yè)的事,先把自己負(fù)責(zé)的內(nèi)容保質(zhì)保量完成,再做到部門(mén)與部門(mén)間相互協(xié)作。面對(duì)一項(xiàng)較難完成的工作,人員和人員需要相互配合,在各司其職的同時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)統(tǒng)一、共同奮進(jìn),做到人員資源利用更大化。
2.整合目標(biāo):
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合,個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的結(jié)果是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。整合營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),使下屬所有人都懷揣著一個(gè)大目標(biāo),為了同一個(gè)目標(biāo),往同一個(gè)方向發(fā)力,更好更快的實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)目的。
無(wú)論是營(yíng)銷(xiāo)還是管理,“整合”的目的都是通過(guò)對(duì)渠道、人員、目標(biāo)等多方位的整合,以達(dá)到更佳的營(yíng)銷(xiāo)效果。