激勵(lì)勞務(wù)外包員工的方法

天津勞務(wù)外包公司認(rèn)為企業(yè)使用勞務(wù)外包員工不僅能節(jié)省成本還可以解決崗位編制的問題，而且可以根據(jù)自己需求簽訂長(zhǎng)短周期不同的合同，但是勞務(wù)外包也會(huì)造成同工不同酬，沒有歸屬感，或是企業(yè)文化認(rèn)同不一致等問題，為了企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，下面給大家分享幾種激勵(lì)勞務(wù)外包員工的方法。

天津勞務(wù)外包公司

一、職業(yè)生涯規(guī)劃激勵(lì)法

天津勞務(wù)外包公司建議制定動(dòng)態(tài)的職業(yè)生涯規(guī)劃體系，與時(shí)俱進(jìn)共同發(fā)展，比如調(diào)整組織架構(gòu)，增加各職級(jí)內(nèi)部檔位，并將職檔與工資掛鉤。國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司就是講現(xiàn)有員工崗位分為A、B、C三個(gè)檔位，由A到C。入職剛開始是A檔，入職后1年變?yōu)锽檔，然后將檔位與工資掛鉤，并且勞務(wù)外包員工在參加轉(zhuǎn)正考試時(shí)，根據(jù)崗位級(jí)別和職檔給予不同的加分。

二、建立明確的晉升體系，提供更多的轉(zhuǎn)正機(jī)會(huì)

天津勞務(wù)外包公司表示企業(yè)一定要制定明確單位轉(zhuǎn)正的制度，要讓勞務(wù)外包員工知道轉(zhuǎn)正考核的時(shí)間、考核方式、轉(zhuǎn)正要求和標(biāo)準(zhǔn)，參與轉(zhuǎn)正的條件和轉(zhuǎn)正比例等因素。適宜的轉(zhuǎn)正比例約為20%-30%。

晉升考評(píng)主要可以從：績(jī)效考核成績(jī)、領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、工作時(shí)間、學(xué)歷、理論考試成績(jī)等方面組成。

天津勞務(wù)派遣_勞務(wù)外包

天津勞務(wù)派遣

天津勞務(wù)派遣公司認(rèn)為很顯然，用人單位對(duì)人才只管運(yùn)用和運(yùn)用中的工作考核，剩余的全部管理工作，包括工資薪酬的發(fā)放、社會(huì)保險(xiǎn)的代收代繳、合同的簽訂、續(xù)訂和解除，相關(guān)問題和爭(zhēng)議的處理、日常一系列的人事管理等．全部由人才的派遣組織負(fù)責(zé)。

這樣，用人單位用人，派遣組織管人，這種用人形式對(duì)用人單位來(lái)說(shuō)省了很多事，減少了大批因管理工作帶來(lái)的工作量和相關(guān)的費(fèi)事。可以運(yùn)用人單位的經(jīng)營(yíng)管理者能夠更專注于工作的開展和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

1.適用的法令不同。勞務(wù)差遣適用勞作合同法，天津勞務(wù)外包適用合同法。

2.天津勞務(wù)外包可所以個(gè)人，也可所以法人或其他實(shí)體;勞務(wù)差遣單位有必要是嚴(yán)厲依照勞作合同法規(guī)則樹立的法人實(shí)體。

天津勞務(wù)外包

3.勞作者處理的職責(zé)主體不同。這是兩者的差異。發(fā)包企業(yè)對(duì)勞務(wù)外包單位的職工不進(jìn)行直接處理，其作業(yè)方法和作業(yè)時(shí)間由勞務(wù)外包單位自己安排承認(rèn);勞務(wù)差遣單位的職工有必要依照用工單位承認(rèn)的作業(yè)方法和作業(yè)時(shí)間進(jìn)行勞作。

天津勞務(wù)派遣生產(chǎn)成本在一定時(shí)期內(nèi)變得固定和可預(yù)見

天津勞務(wù)派遣作為一種新型而較為靈活的勞動(dòng)用工形式，勞務(wù)派遣所具有的優(yōu)勢(shì)是顯而易見的。

從用工需求方來(lái)看：其一，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本和人事管理成本，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理效率。

通過(guò)勞務(wù)派遣，用人單位的信息搜尋成本、治理成本和培訓(xùn)成本降為。

企業(yè)只需將用人的條件向派遣機(jī)構(gòu)提出來(lái)即可，具體的招聘、管理和培訓(xùn)工作都由派遣機(jī)構(gòu)來(lái)負(fù)責(zé)完成。

天津勞務(wù)派遣生產(chǎn)成本在一定時(shí)期內(nèi)變得固定和可預(yù)見，不確定性導(dǎo)致的各種風(fēng)險(xiǎn)，如跳槽、招工容易辭退難、違約等將會(huì)得到有效控制和轉(zhuǎn)移。

企業(yè)只需根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作時(shí)限、工作任務(wù)與派遣機(jī)構(gòu)談判總體費(fèi)用，具體每位員工的工資和福利等生產(chǎn)成本以及合同的談判、簽訂、履行和違約的處理等管理成本。