勞務派遣現(xiàn)如今是一種比較常見的企業(yè)用工形式，主要是指企業(yè)根據(jù)自身的需求，與勞務派遣公司簽訂合同，然后由勞務派遣公司根據(jù)企業(yè)提供的需求派遣相應的人才去企業(yè)工作，以此來達到降低企業(yè)成本的目的。

勞務派遣公司都應該怎么選？

雖然說現(xiàn)在做勞務派遣業(yè)務的公司有許多，但是企業(yè)在選擇上還是需要注意。畢竟這么多的公司，誰都無法保證每家公司都是正規(guī)的，我們在選擇的時候可以根據(jù)勞務派遣公司的資質、實力、口碑、案例等等多方面進行考察，從中選擇出適合自己公司發(fā)展的勞務派遣公司。

所以，派遣勞務，又叫員工租賃，也就是用人單位根據(jù)工作需要，向勞務派遣公司提出用人標準以及薪資福利等條件，公司把合適的名單送交于用人單位，經(jīng)單位選擇并做出決定。用人單位再和公司簽訂勞務租賃協(xié)議，后就是派遣公司和被雇傭人員簽訂聘用合同就可以了。

事業(yè)單位和的合同工都要走派遣，這樣一來他們就不是真正意義上的單位員工，用人單位可以說是獲得了很好的勞動力，出了什么問題也能很好的將包袱甩掉。給有編制的內部人員發(fā)福利，發(fā)獎金時，就可以不給或者是少給派遣人員。

條 項目勞務作業(yè)層是、、低耗地完成項目施工生產任務的支撐和保證。按照兩層分離的要求，項目部與勞務作業(yè)層建立以分部、分項工程承包或勞務定額分包為主要形式的經(jīng)濟合同關系。

第二條 項目所需勞務作業(yè)隊伍的使用堅持“以我為主、先內后外、合理有序、總量控制”的原則，由公司項目管理部組織公開招標，擇優(yōu)錄用，實行合同化管理。

第三條 項目部對勞動力實行動態(tài)管理。勞動力動態(tài)管理包括下列內容：

1、對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡，需要補充或者減員時及時向公司勞資部門提出申請計劃。

2、對進入施工現(xiàn)場的作業(yè)隊、班組下達施工任務書，進行考核并支付勞動報酬和兌現(xiàn)獎罰。

3、發(fā)現(xiàn)上場勞務作業(yè)隊伍與招用時承諾條件嚴重不一致或工期滯后，存在安全質量隱患時，項目部有權調整施工隊伍。

4、配合公司勞動人事部門對項目勞動力的招用情況進行定期或者不定期的監(jiān)督檢查，指導項目部正確使用勞務工，糾正不規(guī)范用工行為。