勞務(wù)派遣的比例用工單位決定使用被派遣勞動(dòng)者的輔助性崗位，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工或者全體職工討論，提出方案和意見(jiàn)，與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定，并在用工單位內(nèi)公示。用工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制勞務(wù)派遣用工數(shù)量，使用的被派遣勞動(dòng)者數(shù)量不得超過(guò)其用工總量的10%。第二點(diǎn)：通過(guò)天津外包，可以為企業(yè)節(jié)省大量辦公費(fèi)用，減少企業(yè)軟硬件資源的開(kāi)支，也消除了企業(yè)管理人員相關(guān)人員管理過(guò)程中的大量機(jī)械重復(fù)工作，管理人員可以投資于其他管理活動(dòng)，使公司能夠有效地增加價(jià)值。有幾家用工單位，是按照這個(gè)流程執(zhí)行的呢？勞務(wù)派遣的數(shù)量，也是越多越好，沒(méi)有執(zhí)行10%的比例。

勞務(wù)派遣有效地增加勞動(dòng)力需求方的員工意愿

勞務(wù)派遣有效地增加了勞動(dòng)力需求方的員工意愿

在傳統(tǒng)的用工方式下，即使是短期工，如果用工期限超過(guò)了有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)規(guī)定的期限，也要支付社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，并承擔(dān)招聘、培訓(xùn)、裁員等各種困難和費(fèi)用。此外，還不能保證社會(huì)直接招聘的安全和穩(wěn)定。用工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制勞務(wù)派遣用工數(shù)量，使用的被派遣勞動(dòng)者數(shù)量不得超過(guò)其用工總量的10%。勞務(wù)派遣剛剛解決了上述問(wèn)題。在勞務(wù)派遣模式下，接受勞務(wù)派遣的客戶(hù)公司一般不需要為派遣人員繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，將招聘、培訓(xùn)、下崗等部分管理職能轉(zhuǎn)移給派遣公司，從而減少了招聘、培訓(xùn)、下崗等各種困難和成本。D裁員。通過(guò)與調(diào)度公司簽訂勞動(dòng)合同，保證調(diào)度人員的安全穩(wěn)定。

天津勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)的重要原因

勞務(wù)派遣的低成本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)青睞天津勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)的重要原因。然而，在具體的實(shí)施過(guò)程中，許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)“派遣工人的實(shí)際工作績(jī)效與原來(lái)的想法大不相同”。勞務(wù)派遣活動(dòng)由派遣公司(即執(zhí)行派遣行為的用人單位)、客戶(hù)公司和派遣人員三方共同完成。與普通員工相比，被派遣員工往往表現(xiàn)出較低的忠誠(chéng)度和組織承諾、缺乏歸屬感、工作熱情低、容易產(chǎn)生工作倦怠和較高的離職傾向，從而導(dǎo)致工作績(jī)效的下降。它嚴(yán)重削弱了勞務(wù)派遣的成本優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生影響。

招聘渠道豐富。

企業(yè)為什么不自己招聘人才，而委托外包公司把人才送到企業(yè)去工作呢？由于企業(yè)不能迅速招聘大量，而外包公司由于擁有大量的人才儲(chǔ)備，招聘渠道豐富，所以可以快速招聘大批人才。我們說(shuō)到獵頭辦事均認(rèn)為它便是用來(lái)雇用人材的，以此是認(rèn)為它的焦點(diǎn)代價(jià)便是為企業(yè)雇用人材。外包公司將多渠道發(fā)布招聘信息，加快成本任務(wù)，因此招聘渠道豐富，也是外包公司的特點(diǎn)，使招聘工作能夠盡快完成。

培訓(xùn)與時(shí)俱進(jìn)。

無(wú)論是什么項(xiàng)目都有相關(guān)人員在崗，但人才的能力也是臨時(shí)性勞務(wù)外包公司的一項(xiàng)措施。隨著科技崗位發(fā)展的要求也在不斷變化和創(chuàng)新，各勞務(wù)派遣公司都會(huì)讓后備人員跟隨公司的培訓(xùn)學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，以適應(yīng)崗位的變化。