建筑全過程工程咨詢資質(zhì)收費模式詳解

  建筑全過程工程咨詢資質(zhì)是近兩年提出的新的工程建設(shè)組織模式，它的管理機制、運行方式還處于探索階段。各試點省、市相繼發(fā)布了全過程工程咨詢試點工作方案，對全過程工程咨詢收費問題進行了積極探索。筆者整理了部分省市全過程工程咨詢試點方案收費標準：韶關(guān)市提出采用基本酬金的收費標準，其他省市確定了基本酬金加獎勵的收費標準?；境杲鹬饕扇’B加法確定，根據(jù)現(xiàn)有的咨詢收費標準，包括前期咨詢收費、規(guī)劃設(shè)計收費、勘察設(shè)計收費、造價咨詢收費、監(jiān)理費、招標代理收費等，分別計算后累加。

  四川、廣西兩地額外提出以人工價法確定基本酬金，根據(jù)建筑全過程工程咨詢資質(zhì)過程中投入的人數(shù)、人員職業(yè)資格、服務(wù)內(nèi)容采用人工計時單價收費。全過程工程咨詢企業(yè)提出并落實合理化建議，為工程項目節(jié)約了開支創(chuàng)造了收益，建設(shè)單位給予其獎勵，獎勵按照節(jié)省投資額的一定比例提取，具體比例由建設(shè)單位和咨詢企業(yè)根據(jù)實際情況在合同中約定。目前，我國沒有統(tǒng)一的工程造價咨詢收費標準，工程造價收費按地方規(guī)定執(zhí)行，沒有地方規(guī)定的參照中價協(xié)[2013]35號文。

  工程造價咨詢收費實行政府指導(dǎo)價和市場價兩種標準，各地區(qū)收費費率略有差異，但標準相對固定，一般按照工程造價總額的2‰~3%收取。建筑全過程工程咨詢資質(zhì)按照投資決策階段、設(shè)計階段、招標階段、施工階段、竣工結(jié)算階段的不同工作內(nèi)容，選取不同基數(shù)，實行差額定率累進計費方式，視咨詢項目難易程度在規(guī)定的浮動范圍內(nèi)確定收費標準。此外，35號文中提出，鋼筋工程精細計量需附加收費：鋼筋及預(yù)埋鐵件按照重量單獨計費，部分地區(qū)列舉了技術(shù)咨詢工時收費標準。

  目前多地開始大規(guī)模推進全過程咨詢服務(wù)，并且公示了批和第二批全資項目的試點單位，那么問題就出來了。目前批和第二批的全過程工程咨詢試點單位有建筑全過程工程咨詢資質(zhì)服務(wù)的業(yè)績嗎？具備全過程工程咨詢的專業(yè)人才和專業(yè)團隊嗎？這讓我想起了PPP庫，批入庫的企業(yè)和個人，這些從根本上就沒有參加過專業(yè)的培訓(xùn)或者并沒有相關(guān)業(yè)績作支持，終把PPP做成了BOT，甚至有些偽還說PPP就是BOT! 然后各地的PPP項目陸續(xù)踩紅線，導(dǎo)致PPP項目讓很多人開始質(zhì)疑。

  今天的建筑全過程工程咨詢資質(zhì)服務(wù)也同樣會走上當年P(guān)PP紅線叫停的老路，全資領(lǐng)域由監(jiān)理工程師作為主導(dǎo)或造價師，設(shè)計師等，單一領(lǐng)域咨詢?nèi)藛T作牽頭，這讓小編苦笑不得！甚至有的企業(yè)負責(zé)人對人才的培養(yǎng)根本不重視，放話有關(guān)系就可以，什么專業(yè)不專業(yè)的！價咨詢領(lǐng)域 是造價師，工程咨詢領(lǐng)域 是咨詢工程師，監(jiān)理領(lǐng)域是監(jiān)理工程師、設(shè)計院是設(shè)計師，全過程工程咨詢領(lǐng)域，還是這些師在牽頭在負責(zé)，請問這和單一領(lǐng)域的區(qū)別是什么？

  建筑全過程工程咨詢資質(zhì)是為了從根本上解決單一領(lǐng)域咨詢服務(wù)的弊端， 成本高，風(fēng)險高，時間長，落地難，等等的以一系列問題。所以建議部分第三方咨詢機構(gòu)，企業(yè)賺錢是根本，但立足未來就必須掌握核心技術(shù)！在推行全過程工程咨詢中，怎么組織和運作一個咨詢團隊是一個棘手的問題。其關(guān)鍵在于認識到不同組織形式的優(yōu)缺點

  全咨項目團隊中，項目管理、監(jiān)理等工作需要全職參與到臨時的全咨項目團隊，但對于造價、招標代理、設(shè)計等工作都是間斷性的，對于一般規(guī)模的項目更多的可能會采用弱矩陣式（以職能管理為主），沒有全過程工程項目管理師因此仍存在大量全資項目團隊與職能部門之間的協(xié)調(diào)工作。如考核歸職能部門還是歸全資團隊就是一個典型的問題。

建筑全過程工程咨詢資質(zhì)的模式研究工程項目

  項目決策階段的造價管理和控制具有先決性和穩(wěn)定性等特點，該階段的造價管控直接決定了后續(xù)工程的造價管控工作，同時也是全過程造價管控的重點工作。一般建筑項目在后續(xù)的施工中會出現(xiàn)很多問題，為了能夠解決項目中可能存在的問題，在決策階段應(yīng)該要做好造價管理，提高建筑全過程工程咨詢資質(zhì)造價的限額，從而確保設(shè)計階段能夠更好地進行施工圖紙和設(shè)計的預(yù)算。同時該階段項目法人應(yīng)該要整體的造價進行有效的分析，從而為項目制定合理的問題解決方案，確保造價管理在后續(xù)各階段具有科學(xué)性和合理性。

  設(shè)計階段的重點是在項目投資估算基礎(chǔ)上，將造價預(yù)算目標進行分解，確保建筑全過程工程咨詢資質(zhì)管理設(shè)計方案的經(jīng)濟合理性，通過限額設(shè)計和標準化設(shè)計嚴格控制工程實際造價。考慮各類因素，以在保證建筑工程功能、質(zhì)量的前提下，確保工程設(shè)計方案不超過工程概算以及圖紙預(yù)算標準，同時減少設(shè)計中的資源浪費。全過程造價咨詢管理要借助設(shè)計跟蹤機制，評估圖紙和工程內(nèi)容，對計劃投資、 項目投資進行對比分析。

  在進行招投標的過程中，建筑全過程工程咨詢資質(zhì)施工企業(yè)必須要堅持公平公正的原則，嚴禁惡意競標的情況，此外還要對招標企業(yè)開展全方面的調(diào)查，對其進行的評估，包括企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)濟實力以及口碑和施工質(zhì)量等諸多方面，對于那些經(jīng)營不正規(guī)以及市場口碑不好的企業(yè)要堅決予以剔除。再有就是在中標企業(yè)確定以后，在合同的簽訂過程中，要對整個項目的工期、價格等問題都要進行一一的敘述，尤其是對那些可能會導(dǎo)致工程造價提高的施工環(huán)節(jié)一定要對其合理性進行確定，并且列好違約和賠償條款等。從而為工程造價的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。

建筑全過程工程咨詢資質(zhì) 發(fā)展方向

 銷售市場培養(yǎng)完善后，原傳統(tǒng)式工程咨詢銷售市場終將被新式整個過程工程咨詢企業(yè)很多占有，傳統(tǒng)式建筑全過程工程咨詢資質(zhì)企業(yè)如想存活也將迫不得已轉(zhuǎn)型發(fā)展。依據(jù)目前現(xiàn)行政策，具備職業(yè)資格考試資格證書的建筑人才可出任總咨詢顧問和各技術(shù)咨詢顧問，到時候，人才爭霸戰(zhàn)將出現(xiàn)異常猛烈。因而，防患于未然，變化觀念，早日貯備有關(guān)具備職業(yè)資格考試資格證書的建筑人才，方能在未來的猛烈市場競爭中站穩(wěn)腳跟。將來終將發(fā)生一批新，在“品牌度”下，人才、資源都將向品牌企業(yè)看齊。因而，需早日塑造“品牌效應(yīng)”，以銷售業(yè)績營造品牌、以品牌獲得銷售市場。
建筑全過程工程咨詢資質(zhì)提高整合資源能力 并不是全部傳統(tǒng)式工程咨詢企業(yè)都具有轉(zhuǎn)型發(fā)展建筑全過程工程咨詢資質(zhì)企業(yè)的整體實力，因而，根據(jù)“激勵商務(wù)咨詢、勘測、設(shè)計方案、工程監(jiān)理、工程招標代理、工程造價等企業(yè)采用聯(lián)合經(jīng)營、并購等方法發(fā)展趨勢整個過程工程咨詢”的現(xiàn)行政策導(dǎo)向性，早日做專做精、塑造別的行業(yè)的合作方，并塑造“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力，已是重中之重！項目經(jīng)理、總工程師須把握建筑項目產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)制造情況，提升對關(guān)鍵部位、重要環(huán)節(jié)的操縱，立即防患未然。要用心搞好在崗履行職責(zé)紀錄并簽名歸檔備查簿。
建筑全過程工程咨詢資質(zhì)項目經(jīng)理不可授權(quán)委托別人替代實行項目風(fēng)險管理責(zé)任，項目經(jīng)理在崗履行職責(zé)時間不可低于工程項目已工程施工時間的80%；總工程師在崗履行職責(zé)時間不可低于工程項目已工程施工時間的40%。工程施工工程項目、當場監(jiān)理單位別的管理者應(yīng)在管理方法崗位職責(zé)內(nèi)出勤在崗。管理者因事不可以到崗務(wù)必歷經(jīng)施工單位書面形式請假，并事前登陸市服務(wù)平臺備案留印。工程項目經(jīng)理、項目負責(zé)人持續(xù)請假超過5天或單月總計請假超過10天的，工程監(jiān)理主管持續(xù)請假超過10天或單月總計請假超過20天的，在沈企業(yè)應(yīng)另行安排相對應(yīng)資質(zhì)的管理者頂崗實習(xí)；持續(xù)請假超過30天的，在沈企業(yè)解決相對應(yīng)管理者進行變更。