工程質(zhì)管必須嚴(yán)格執(zhí)行分層問(wèn)責(zé)制度

堅(jiān)持落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度建筑業(yè)界多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，工程質(zhì)管必須嚴(yán)格執(zhí)行分層問(wèn)責(zé)制度。簡(jiǎn)而言之，每個(gè)市政工程的建設(shè)管理，都需要分配專項(xiàng)人員負(fù)責(zé)，擔(dān)起質(zhì)量問(wèn)責(zé)大任。市政工程的實(shí)地勘測(cè)、方案設(shè)計(jì)、建設(shè)施工、質(zhì)量監(jiān)管等環(huán)節(jié)都要有人具體負(fù)責(zé)，實(shí)行質(zhì)量問(wèn)責(zé)制度。管理制度有待完善現(xiàn)場(chǎng)施工中，由于很多現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)安全生產(chǎn)的忽視，認(rèn)識(shí)膚淺，管理力度不夠，從而導(dǎo)致安全事故在施工中不斷地出現(xiàn)。利用各環(huán)節(jié)、各層級(jí)的嚴(yán)密管控，確保工程建設(shè)的整體質(zhì)量。

促進(jìn)市政工程施工項(xiàng)目管理的對(duì)策

促進(jìn)市政工程施工項(xiàng)目管理的對(duì)策(1)健全管理體制要想市政工程施工項(xiàng)目得到有效的管理，就需要在管理體制上著手完善，理清部門責(zé)任，做好部門工作銜接，避免出現(xiàn)工作失誤后責(zé)任上互相推諉的情況。只有健全管理體制，才能對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行合理的安排管理。(2)使用業(yè)的施工項(xiàng)目管理軟件，做好施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理無(wú)論前期對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃得多么周全，在施工過(guò)程中也會(huì)遇到一些突發(fā)情況，在面對(duì)不確定事件發(fā)生，需要專的施工項(xiàng)目管理軟件的幫助。1m筑造是行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理軟件，可以對(duì)施工進(jìn)行合理安排，避開突發(fā)情況造成的進(jìn)度影響。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該定期組織企業(yè)相關(guān)安全管理工作人員，對(duì)工程施工操作人員進(jìn)行安全知識(shí)方面的培訓(xùn)，包括安全管理相關(guān)法律法規(guī)和基本安全防護(hù)知識(shí)，并進(jìn)行安全知識(shí)考核。這樣做不僅能夠降低施工成本，保障施工工期，還能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量完工，給企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

市政工程詳細(xì)規(guī)劃的作用

市政工程詳細(xì)規(guī)劃的作用市政工程詳細(xì)規(guī)劃的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止體現(xiàn)在自身的規(guī)劃方案上，更多的體現(xiàn)在工作過(guò)程中規(guī)劃表現(xiàn)出來(lái)的綜合性、統(tǒng)籌性和協(xié)調(diào)性。（1）總體統(tǒng)籌的價(jià)值城市開發(fā)建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)市政基礎(chǔ)設(shè)施不同、不同部門、不同市政技術(shù)的途徑，實(shí)現(xiàn)市政工程“一張圖”管理。（2）協(xié)調(diào)的價(jià)值城市（重點(diǎn)片區(qū)）開發(fā)建設(shè)工程中將面臨“三邊工程”、“遠(yuǎn)近銜接”、“空間協(xié)調(diào)”等問(wèn)題，基于市政工程詳細(xì)規(guī)劃，可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、科學(xué)化的指導(dǎo)依據(jù)。設(shè)計(jì)資質(zhì)和均由建設(shè)部門管理，申請(qǐng)之前一是配置人員，二是準(zhǔn)備材料。（3）規(guī)劃管理的價(jià)值市政工程詳細(xì)規(guī)劃作為片區(qū)開發(fā)建設(shè)過(guò)程中市政基礎(chǔ)設(shè)施管理的“協(xié)調(diào)基礎(chǔ)”“技術(shù)基礎(chǔ)”，審批通過(guò)后可作為規(guī)劃管理抓手。