良好棉花BCI零售品牌會員的承諾

承諾使用100%可持續(xù)棉花原料的品牌

.adidas      .Hema        .Kmart AU     .Target     .ASOS     .Hemtex      .La Redoute      .Sainsbury's      .Fatface

.C&A      .ID Kids         .Levis           .Tommy Hilfiger     .Ellos          .IKEA          .Lindex      .Tesco Clothing

.Kapphal      .M&S      .VF Group      .Gap     .Kathmandu     .Nike     .Waitrose      .Gina Tricot      . KID interior

.RNB     .William-sonoma      .H&M     .John Lewis     .Stadium     .Woolworths

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良好棉花與有機棉有什么不同？

　良好棉花與有機棉不同就在于種植和生產方面。

　　良好棉花生產原則是培養(yǎng)農民就如何合理使用化肥和農yao等形成正確的操作規(guī)范，降低對作物和土壤的破壞，有效利用水資源，增強勞動者勞動保護意識，維護正當?shù)膭趧诱邫嗟取?

　　而有機棉的種植、生產標準完全不同于良好棉花，有機棉需要對土地進行認證，由常規(guī)生產過渡到有機生產。需要有轉換期，一般為3年。不允許使用轉基因種子， 不允許使用任何化肥和農yao，對水資源的使用無要求。

BCI認證能減少棉花生產對環(huán)境的影響

   更好的棉花計劃（BCI）是一個全球性的非盈利組織，也是大的棉花可持續(xù)發(fā)展計劃。它旨在通過開發(fā)更好的棉花作為可持續(xù)的主流商品來改變全球的棉花生產。BCI與地面實施伙伴合作，為23個國家/地區(qū)的2.3多名棉農提供了關于更可持續(xù)的耕作方法的培訓。棉花占全球棉花產量的22％。

   關于良好棉花發(fā)展標準BCI

   更好的棉花計劃（BCI）是全球性的非營利組織，是大的棉花可持續(xù)發(fā)展計劃。在2018-19棉季，230萬BCI農民接受了關于更可持續(xù)的耕作方式的培訓，生產了560萬噸棉花-占全球棉花產量的22％。

   BCI致力于通過開發(fā)更好的棉花作為可持續(xù)的主流商品來改變全球的棉花生產。

   BCI的存在是為了使全球棉花生產對其生產者更好，對它所生長的環(huán)境和該行業(yè)的未來也更好。

   為了實現(xiàn)這一使命，BCI與整個棉花部門的各個利益相關者合作，從田間到商店，以促進環(huán)境，農業(yè)社區(qū)和棉花生產地區(qū)經(jīng)濟的可衡量的持續(xù)改善。

   良好棉花BCI的四個具體目標：

   減少棉花生產對環(huán)境的影響

   改善棉花產區(qū)的生計和經(jīng)濟發(fā)展

   改善對棉花在整個供應鏈中的承諾和流動

   確?！案玫拿藁ㄓ媱潯钡男抛u和可持續(xù)性

良好棉花BCI成員更專注棉花原則標準

   更好的棉花計劃（良好棉花發(fā)展標準BCI）參與并整合了整個棉花部門，從棉農，軋花廠和紡紗廠到民間社會組織以及主要的全球零售商和品牌，以建立更具可持續(xù)性的棉花為準則。

   在BCI的2,000名會員中，其零售商和品牌會員通過采購更多可持續(xù)的棉花作為其原料，正在影響市場并推動需求。更好的棉花（由BCI許可農民種植的棉花）通常構成零售商更具可持續(xù)性的棉花產品組合的重要組成部分，其中還可能包括有機棉，公平貿易棉和再生棉。

   到2020年，盡管由于Covid-19而在零售市場上產生了重大影響，但192個BCI零售商和品牌成員采購了170萬噸棉花，這是BCI和整個行業(yè)的紀錄。這比2019年的采購量增加了13％。

   “H＆M集團希望變革，朝著循環(huán)和氣候積極的方式發(fā)展，而實現(xiàn)這一目標的關鍵工具之一就是從常規(guī)棉花向以更可持續(xù)的方式采購的棉花轉變。我們在這一旅程上已經(jīng)走了很長一段路，很積極的一點是，包括H＆MGroup在內的越來越多的公司正在采購更具可持續(xù)性的棉花，包括通過“更好的棉花計劃”（BetterCottonInitiative）采購的棉花。有助于在農場一級產生實際影響，以幫助棉花種植者采用對環(huán)境更友好，社會和經(jīng)濟上可持續(xù)的耕作方法，這對我們至關重要，而BCI則使我們能夠實現(xiàn)這一目標。”–H＆M集團環(huán)境可持續(xù)發(fā)展經(jīng)理CeciliaBrannsten。

   BCI認證的需求驅動型融資模式意味著，當BCI零售商和品牌會員將棉花作為“更好的棉花”來采購時，這直接轉化為對棉花種植者進行更可持續(xù)的實踐培訓的投資，如《更好的棉花原則和標準》所述。

   供應商和制造商成員也構成了棉花需求與供應之間的重要紐帶，并致力于逐年增加采購量。2020年，紡紗廠采購了難以置信的270萬噸棉花，從而確保了全球市場上充足的供應。