健全研發(fā)組織管理體系建設(shè)

企業(yè)有條件有能力時(shí)可以聘請(qǐng)專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)服務(wù)公司獲取專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)咨詢管理服務(wù)。既然項(xiàng)目研發(fā)是公司創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)的重中之重，那么健全研發(fā)組織管理體系就必不可少了，這點(diǎn)在高企認(rèn)定管理工作指引中歸納總結(jié)出了四點(diǎn)核心內(nèi)容—研發(fā)組織管理、研發(fā)機(jī)構(gòu)、成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)、人才績(jī)效。這就為企業(yè)研發(fā)組織管理體系建設(shè)提供了方向性指引，相關(guān)企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)這幾個(gè)方面的工作。

高企認(rèn)定轉(zhuǎn)化成果評(píng)審中的“一個(gè)關(guān)鍵、三大核心”問題

針對(duì)高企認(rèn)定轉(zhuǎn)化成果評(píng)審中的“一個(gè)關(guān)鍵、三大核心”問題，即，每年轉(zhuǎn)化成果4個(gè)以上和轉(zhuǎn)化成果具有技術(shù)性、證明性及可實(shí)現(xiàn)性，以公司擁有證明材料且具備實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或技術(shù)研發(fā)、實(shí)施條件的關(guān)鍵技術(shù)或產(chǎn)品為對(duì)象，結(jié)合產(chǎn)品所涉及技術(shù)領(lǐng)域行業(yè)現(xiàn)狀與成果市場(chǎng)現(xiàn)狀報(bào)告，分析、梳理、提煉確定符合高新技術(shù)領(lǐng)域要求的科技成果。根據(jù)《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》（國(guó)科發(fā)火〔2016〕32號(hào)）規(guī)定關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)組織管理方面的要求，針對(duì)公司所屬行業(yè)特點(diǎn)，建立系統(tǒng)的企業(yè)創(chuàng)新體系，例如：完備的研發(fā)制度、針對(duì)性的產(chǎn)學(xué)研活動(dòng)等。

擬上市公司高企認(rèn)定進(jìn)行整體策劃、系統(tǒng)規(guī)劃、邏輯籌劃

對(duì)于擬上市公司。為了順利通過國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，并保持“三個(gè)一致性”，即，高企申報(bào)材料的內(nèi)在一致性、高企申報(bào)材料與招股書的一致性及高企申報(bào)材料與上市后的各項(xiàng)法定披露信息的一致性，建議聘請(qǐng)有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)的咨詢公司對(duì)擬上市公司高企認(rèn)定進(jìn)行整體策劃、系統(tǒng)規(guī)劃、邏輯籌劃，確保高企認(rèn)定經(jīng)得起各方面的考驗(yàn)。在申請(qǐng)高企及高企資格存續(xù)期內(nèi)，如果知識(shí)產(chǎn)權(quán)有多個(gè)權(quán)屬人時(shí)，只能由一個(gè)權(quán)屬人在申請(qǐng)時(shí)使用；