安裝于室外的凈水機(jī)，必須關(guān)掉進(jìn)水球閥，將整機(jī)、壓力桶和過濾瓶里的水全部排出，移動(dòng)到室內(nèi)。安裝環(huán)境處于零度以下，嚴(yán)禁使用凈水機(jī)。安裝于室內(nèi)的凈水機(jī)和管線機(jī)，必須保證室內(nèi)不得低于5°c，由于水在凝固過程體積會膨脹，如果結(jié)冰將可能會直接導(dǎo)致凈水機(jī)所有的管路、濾瓶、膜殼出現(xiàn)凍裂，從而發(fā)生漏水事故。廣州員工直飲水安裝服務(wù)熱線。

       值得引起我們注意的是，據(jù)對市場上各種凈水機(jī)品牌進(jìn)行的深入調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，與部分凈水機(jī)簡單且不的軟化、活性炭、KDF介質(zhì)等凈水技術(shù)不同，反滲透凈水機(jī)所采用的“反滲透技術(shù)”可謂更上一層樓，不僅能有效去除水中異味、吸附水中余氯，并且可抑制水中細(xì)菌繁殖，高達(dá)0.0001微米的過濾精度，可精準(zhǔn)確保水質(zhì)達(dá)到直飲標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)中尤以格力“反滲透凈水機(jī)”為出色，能適應(yīng)國內(nèi)當(dāng)前并不樂觀的水質(zhì)環(huán)境。廣州員工直飲水安裝服務(wù)熱線。

      董明珠2012年接任董事長后，加速擴(kuò)建格力的研發(fā)隊(duì)伍，技術(shù)領(lǐng)域也從家電向外擴(kuò)充。從2013年設(shè)立自動(dòng)化技術(shù)研究院開始，格力新設(shè)立了九個(gè)研究院，領(lǐng)域橫跨新能源、通信技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、裝備動(dòng)力等多個(gè)領(lǐng)域。技術(shù)投入確立了格力的產(chǎn)品優(yōu)勢，除此之外，格力還有著獨(dú)樹一幟的空調(diào)營銷策略。廣州員工直飲水安裝服務(wù)熱線。

        “沒有營銷，就沒有格力的今天。”董明珠2016年11月接受《財(cái)經(jīng)》記者采訪時(shí)如此表示。她將格力的發(fā)展分為三個(gè)階段，1995年以前，格力還是虧損企業(yè)；從1995年到2001年，支撐格力電器的是營銷體系，此間開始重點(diǎn)抓質(zhì)量；2001年后，格力開始有意識在技術(shù)上找支撐。格力的發(fā)展過程中，其營銷主要有兩大策略，其一是“壓貨”，其二是與經(jīng)銷商的利益深度綁定。廣州員工直飲水安裝服務(wù)熱線。

      相比格力空調(diào)的一騎絕塵，美的在更多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得了成功，這與方洪波在掌舵美的之初的手術(shù)密不可分。美的歷來以業(yè)務(wù)多元化著稱，空調(diào)之外，冰箱、洗衣機(jī)、各類小家電的營收都在業(yè)內(nèi)位列梯隊(duì)。其2017年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，美的空調(diào)線下市場份額為24.6%，次于格力排名第二，而其他包括12個(gè)品類的消費(fèi)電器中，有4個(gè)單品（電飯煲、電壓力鍋、電磁爐、風(fēng)扇暖氣）市場，3個(gè)單品（洗衣機(jī)、微波爐、凈水器）排名第二，2個(gè)單品市場排名第四（灶具、煙機(jī)）。廣州員工直飲水安裝服務(wù)熱線。

          相比空調(diào)，其余消費(fèi)電器市場更不容易受到天氣、經(jīng)濟(jì)形勢等因素的影響，業(yè)務(wù)多元化的美的有更好的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。以2015年空調(diào)市場小年為例，當(dāng)年格力營收從1378億元?jiǎng)〉?77億元，下跌近三成，美的得益于多元化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，總營收從1417億元下跌至1384億元，僅微跌2.3%。格力在空調(diào)營銷的經(jīng)驗(yàn)很難到其他家電品類上，空調(diào)靠壓貨和天氣，但是冰箱、洗衣機(jī)等其他家電產(chǎn)品更強(qiáng)調(diào)零售，需要突出產(chǎn)品的賣點(diǎn)，操作模式和空調(diào)差異比較大，這是格力其他家電業(yè)務(wù)難以突破的重要原因。盡管格力也推出了晶弘冰箱、大松電飯煲等產(chǎn)品，但在市場中的存在感并不強(qiáng)。廣州員工直飲水安裝服務(wù)熱線。