將婚宴用酒的特殊通路做為目標(biāo)客戶的接觸點(diǎn)、通過(guò)嚴(yán)密的利益線設(shè)計(jì)，將特殊通路變?yōu)楫a(chǎn)品與目標(biāo)客戶的直接溝通和交流點(diǎn)，強(qiáng)化產(chǎn)品的口碑宣傳效果。無(wú)論是白酒、葡萄酒、地方啤酒，我們認(rèn)為你都應(yīng)該有一個(gè)品牌故事，而并非是“品牌”，很多非常的地域型中小酒企，它擁有多年的歷史沉淀。不錯(cuò)的酒業(yè)文化，但很多時(shí)間，都是基于區(qū)域型優(yōu)勢(shì)，而忽略品牌故事的運(yùn)營(yíng)，而僅僅的長(zhǎng)期停留在品牌階段。

 這為我們?nèi)蘸笤谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，特別是大品牌利用資本優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)勢(shì)“掠奪”市場(chǎng)份額，深深埋下伏筆。很多區(qū)域性的酒水企業(yè)的沒(méi)落。這是一個(gè)看似非常傳統(tǒng)的行業(yè)，但是競(jìng)爭(zhēng)真的異常激烈，通常很多區(qū)域都是基于大品牌，小作坊的天下，而中小實(shí)體企業(yè)，則面臨非常尷尬的境地。舉辦各種冠名的體育活動(dòng)等等，我們需要積極的參與到社會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)中，適當(dāng)?shù)牟捎寐?lián)合策略，往往并不會(huì)有高額的成本輸出。

 為了滿足公共營(yíng)銷渠道的本質(zhì)特征——銷售規(guī)模巨大，就必須保證這一營(yíng)銷渠道建設(shè)初期或者一段時(shí)期之內(nèi)具有極強(qiáng)的可復(fù)1制性。白酒公共營(yíng)銷渠道建設(shè)模式具有時(shí)代創(chuàng)新性。任何一種營(yíng)銷模式的誕生都帶有強(qiáng)烈的時(shí)代特征，任何一種營(yíng)銷模式的發(fā)展都會(huì)迎合時(shí)代的變遷。建立起來(lái)的渠道網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)營(yíng)體系。這四種白酒渠道模式是承銷型渠道模式、深度分銷型渠道模式、盤中盤渠道運(yùn)營(yíng)模式和直分銷渠道模式。