隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，老年人的養(yǎng)老和醫(yī)院需求日益增長(zhǎng)，人們對(duì)養(yǎng)老院也提出了更高的要求。在人民街，空巢老人的數(shù)量越來(lái)越多，如何更好地保障社區(qū)老人的生命和健康安全，如何提供更加好的養(yǎng)老服務(wù)，成為相關(guān)部門關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。在人民街黨工委、辦事處的號(hào)召下，人民街社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心積極響應(yīng)，大力推出醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)，能更好地滿足養(yǎng)老對(duì)象的健康需求、生活需求和社會(huì)需求。

馬鞍山向陽(yáng)護(hù)理院養(yǎng)老服務(wù)是一種親情服務(wù)，護(hù)理員和老人之間都是通過(guò)表情來(lái)傳遞溫暖和愛(ài)，來(lái)體現(xiàn)住養(yǎng)老人的價(jià)值。住養(yǎng)老人安靜怡然、面帶笑容；護(hù)理員開(kāi)開(kāi)心心，笑聲不斷；老人活動(dòng)的大廳里充滿歡聲笑語(yǔ)，到處洋溢著溫暖和溫馨，把老人送到這樣的養(yǎng)老院，你還有什么不放心的？

馬鞍山向陽(yáng)護(hù)理院的財(cái)務(wù)管理制度是怎樣的呢？今天就來(lái)和家說(shuō)一下吧：

1. 嚴(yán)格按照有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定建立健全會(huì)計(jì)帳簿，配有兼職會(huì)計(jì)。敬老院所有經(jīng)營(yíng)收入，有關(guān)部門捐款捐物，上級(jí)部門、政府的撥款等均應(yīng)入帳。

2. 實(shí)行一支筆審批制度， 所有開(kāi)支均需報(bào)院長(zhǎng)審批， 重大支出需公司董事會(huì)集體討論。

3. 支出憑證必須有經(jīng)手人、證明人和領(lǐng)導(dǎo)簽字，財(cái)會(huì)人員方可報(bào)帳。

4. 財(cái)會(huì)人員應(yīng)妥善管好養(yǎng)老院的款、物等，嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理?xiàng)l例，單位庫(kù)存現(xiàn)金原則上不能超過(guò)1000 元。出現(xiàn)公款被盜應(yīng)由出納賠償。

5. 院工作人員不得利用職權(quán)和工作之便謀取私利。在業(yè)務(wù)來(lái)往中決不允許收禮送禮、收取回扣和饋贈(zèng)。

6. 及時(shí)申領(lǐng)經(jīng)費(fèi)，保證供養(yǎng)經(jīng)費(fèi)按時(shí)、足額到位。.按實(shí)際需要有計(jì)劃地購(gòu)置日常生活用品，確保入院入住人員生活需要。

養(yǎng)老機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)照護(hù)人員能力培訓(xùn)，探索科學(xué)的心理照護(hù)服務(wù)模式，制定有效的心理照護(hù)策略。

可以使用懷舊療法降低老人孤獨(dú)感，制定懷舊療法護(hù)理策略，科學(xué)的引導(dǎo)老人回顧既往事件、情感和想法，將注意力轉(zhuǎn)移回憶美好往事上，從而緩解孤獨(dú)感受，從回憶中增加幸福感，促進(jìn)對(duì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)環(huán)境的適應(yīng)。

也可通過(guò)建立SBAR標(biāo)準(zhǔn)化溝通模式，緩解養(yǎng)老機(jī)構(gòu)老人的遷移應(yīng)激反應(yīng)，提高養(yǎng)老護(hù)理員的工作能力。

以需要引導(dǎo)行為妥協(xié)模式（NDB）為理論框架，研究養(yǎng)老機(jī)構(gòu)老年精神行為癥狀發(fā)現(xiàn)其精神行為癥狀是某種需求的提示，如給予恰當(dāng)?shù)幕貞?yīng)，可以減少精神行為癥狀的發(fā)生。