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物流和采購都是供應鏈管理的重要組成部分，隨著行業(yè)的細分和人員的專業(yè)化程度越來越高，物流人員更多地專注于自身物流運作的優(yōu)化，而采購人員則更多專注于尋源和價格的談判。

VMI：Vendor Managed Inventory。在一個共同協(xié)議下由供應商管理庫存，不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)改進的合作性策略。這種策略打破了傳統(tǒng)各自為政的庫存管理模式，體現(xiàn)了供應鏈集成化管理思想。以用戶和供應商雙方都獲得較低成本為目的，是一種新的、有代表性的庫存管理方式。

要經(jīng)營好一個專線物流公司，必須要構(gòu)建起專線物流經(jīng)營必備的資源與能力，打造自己的服務產(chǎn)品，不斷完善和優(yōu)化專線物流的戰(zhàn)略系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、運營系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)和財務系統(tǒng)五大核心系統(tǒng)，構(gòu)建起市場競爭優(yōu)勢和競爭能力，建立和完善保證企業(yè)運轉(zhuǎn)的各項管理機制，使企業(yè)由小變大，由弱變強，持續(xù)發(fā)展下去。

銘誠物流公司發(fā)展的越來越好，當然也是因為有一個懂經(jīng)營、會管理、能領導的多面手，掌握必要的專線物流經(jīng)營管理知識和技能，不斷地提升自身的領導素質(zhì)和能力。好的經(jīng)營者帶出來的好的團隊是有專業(yè)的能力，專業(yè)的服務的。