建筑全過程工程咨詢服務(wù)的系統(tǒng)性

  由于對建筑全過程工程咨詢服務(wù)的認(rèn)識停留在咨詢服務(wù)的簡單疊加，因此實施主體往往抱著應(yīng)付上面要求的心態(tài)，或拆分、壓縮服務(wù)內(nèi)容，或以批量采購的談判方式大幅度壓低采購價格，而咨詢單位也抱著搶占市場的心態(tài)自我壓價競爭。咨詢服務(wù)是需要付出大量腦力、體力和時間的工作，物美價廉是不存在的。一分耕耘一分收獲，咨詢所付出的腦力會給項目帶來巨大的增值。反之，過低的咨詢服務(wù)費用將會給項目造成無法挽回的損失。

  在申報階段，由于項目還沒有立項，因此實施主體往往傾向于找一家設(shè)計單位免費制作申報方案，等申報成功后再委托全咨或設(shè)計單位認(rèn)真制作實施方案。設(shè)計單位在不清楚能否申報成功的情況下是不會認(rèn)真投入的，前期大量的現(xiàn)場調(diào)查和研究工作全部省略，申報方案僅包含建筑概念方案，是坐在辦公室想象出來的標(biāo)準(zhǔn)化的粗制濫造產(chǎn)品，沒有經(jīng)過周密的調(diào)研和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐评?。尤其是決定項目成敗的資金平衡方案，基本上都是一帶而過。項目之間嚴(yán)重同質(zhì)化，更別提多樣化、差異化和特色化了。簡單概括就是“有設(shè)定、無設(shè)計；有概念、不落地?！?。

  或以為，申報方案粗糙點沒關(guān)系，等申報成功后再認(rèn)真做實施方案。其實，申報方案和實施方案的基本框架是一樣的，只是顆粒度不同罷了。在浙發(fā)改基綜〔2020〕195號中明確規(guī)定，實施方案應(yīng)以申報方案確定的內(nèi)容為依據(jù)進(jìn)行編制，因此實施方案一定會延續(xù)申報方案的思路。一旦申報方案出現(xiàn)根本性的錯誤，例如安置面積不準(zhǔn)確造成成本嚴(yán)重偏差，加上沒有后期運營方案的支撐，資金平衡方案也是空中樓閣，后面的實施方案仍會沿著錯誤的道路走下去。

申報方案的制作過程實際上是投資決策的過程，投資決策環(huán)節(jié)在項目建設(shè)程序中具有統(tǒng)領(lǐng)作用，對項目順利實施和投資利用至關(guān)重要。這個階段對咨詢費用投入不足就會造成投資決策的失誤。從投資的角度看，前期咨詢費用的投入在總投資中占比，但對項目的影響卻極大，因此在咨詢費用上節(jié)省是得不償失的。

  通過建筑全過程工程咨詢服務(wù)項目管理，圍繞設(shè)計將投資決策、招標(biāo)采購、項目施工充分融合，以全過程造價咨詢?yōu)楣芾砘A(chǔ)，有效控制項目成本。項目管理應(yīng)根據(jù)項目的成本控制目標(biāo)，組織設(shè)計工作前延，夯實投資決策階段方案與經(jīng)濟目標(biāo)的有效落實；項目管理組織設(shè)計與造價咨詢協(xié)同工作，利用限額設(shè)計、多方案比選、設(shè)計優(yōu)化等手段有效控制初步設(shè)計概算及施工圖預(yù)算；招標(biāo)采購階段項目管理組織設(shè)計深度參與，為招標(biāo)采購工作及工程量清單編制提供技術(shù)支持；項目施工階段設(shè)計與管理相結(jié)合，嚴(yán)格控制變更。

  在建筑全過程工程咨詢服務(wù)管理統(tǒng)籌下，以技術(shù)支撐管理，實施項目全生命周期服務(wù)，有效提升項目質(zhì)量。設(shè)計階段，應(yīng)根據(jù)項目管理要求嚴(yán)格把控設(shè)計質(zhì)量與設(shè)計深度，與采購、施工緊密配合，設(shè)計成果應(yīng)滿足材料設(shè)備采購及施工要求；招標(biāo)采購階段，要求設(shè)計提出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求，參與設(shè)備材料封樣等工作，落實材料設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求；在施工階段，除必要的設(shè)計交底外，項目管理應(yīng)與設(shè)計緊密聯(lián)系，重要或關(guān)鍵節(jié)點需協(xié)調(diào)設(shè)計全程參與施工指導(dǎo)工作，有效落實設(shè)計意圖。

  在建筑全過程工程咨詢服務(wù)項目管理統(tǒng)籌下，將監(jiān)理服務(wù)納入項目管理工作，發(fā)揮監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢參與項目管理工作，進(jìn)行全過程、精細(xì)化的項目管理服務(wù)。同時，項目管理與監(jiān)理共同實施監(jiān)理工作，進(jìn)行項目全過程的監(jiān)督、檢查工作，從源頭抓起，重在過程控制，嚴(yán)格實施結(jié)果檢查。通過項目管理與監(jiān)理的一體化服務(wù)，可大大提高項目管理的效率，提升項目質(zhì)量，為提供的全過程工程咨詢服務(wù)打下良好基礎(chǔ)。

促進(jìn)建筑全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展趨向 

大中型咨詢服務(wù)公司能夠根據(jù)聯(lián)合經(jīng)營、并購，發(fā)展趨勢為國際性水準(zhǔn)的整個過程工程資詢公司，做優(yōu)做強；中小企業(yè)，能夠提高單項工程技能，做專做精做細(xì)；待銷售市場培養(yǎng)完善，終將追上政策利好，競爭能力將進(jìn)一步提高。 建筑全過程工程咨詢服務(wù)進(jìn)一步完善在中國工程基本建設(shè)組織 方法，促進(jìn)建筑全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展趨向，塑造具備競爭能力的工程資詢企業(yè)，推動在中國工程咨詢業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升工程基本建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟收益；開展全部全過程工程咨詢服務(wù)，結(jié)合全球性大中小型工程資詢管理顧問公司的工作流程特性，塑造既掌握全球性規(guī)范又能符合我國工程建筑市場的要求的工程咨詢服務(wù)企業(yè)和人才精英團隊；鼓勵有能力的建筑全過程工程咨詢服務(wù)企業(yè)大力開展經(jīng)濟發(fā)展全球化，推動在我國工程咨詢業(yè)“面向世界”，為進(jìn)行“一帶一路”倡導(dǎo)服務(wù)。
在房屋建筑和市政工程工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本建設(shè)領(lǐng)域促進(jìn)建筑全過程工程咨詢服務(wù)服務(wù)發(fā)展趨向，提升固資管理決策系統(tǒng)化水平，進(jìn)一步完善工程基本建設(shè)組織 方法，推動高質(zhì)量發(fā)展。出務(wù)必科技創(chuàng)新咨詢服務(wù)組織實施方式，大力發(fā)展以銷售市場的要求為主導(dǎo)性、做到受委托人多樣化規(guī)定的全部全過程工程咨詢服務(wù)方法。鼓勵納入有關(guān)行業(yè)自律意識管理體系的工程資詢公司開展建筑全過程工程咨詢服務(wù)，鼓勵資詢工程師（投資項目）作為綜合性資詢工程項目經(jīng)理?？辈?、方案設(shè)計、工程工程監(jiān)理、工程工程造價、投資風(fēng)險管理方法等全部全過程咨詢服務(wù)。
對工程建筑全過程工程咨詢服務(wù)工程項目經(jīng)理的提出要求：理當(dāng)?shù)玫焦こ袒窘ㄔO(shè)類申請辦理申請注冊崗位職業(yè)資格考試且具備工程類、工程經(jīng)濟類高級職稱評定，并具備相仿工程工作經(jīng)歷。對于工程基本建設(shè)全部全過程咨詢服務(wù)中肩負(fù)工程勘察、方案設(shè)計、工程工程監(jiān)理或造價咨詢公司企業(yè)工作流程的責(zé)任者，應(yīng)具備有關(guān)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的相對性應(yīng)崗位職業(yè)資格考試。也可按人工成本加報酬方式記取。鼓勵投資者或施工企業(yè)根據(jù)咨詢服務(wù)節(jié)約的投資額對資詢公司給與獎勵。