咸寧宏興物流有限公司自家路線已經(jīng)覆蓋20多家一、二線城市往返運(yùn)輸，宏興物流為了更好的方便給客戶，節(jié)約客戶更多的時(shí)間，解決客戶不必要的浪費(fèi)人力物力時(shí)間為了找各個(gè)地方物流專線不停的打電話找專線，司機(jī)不停的送往各個(gè)貨場(chǎng)的麻煩，既浪費(fèi)時(shí)間又浪費(fèi)金錢，宏興物流為了能真正的走進(jìn)客戶，方便客戶，貼近客戶心聲，宏興物流在17年開啟了第三方物流專線，竭誠(chéng)為客戶服務(wù)。公司誠(chéng)迎客戶接觸、了解、聯(lián)絡(luò)，共同為發(fā)展物流運(yùn)輸市場(chǎng)的繁榮做貢獻(xiàn)。

貨運(yùn)企業(yè)知識(shí)管理功效

增強(qiáng)貨運(yùn)企業(yè)適應(yīng)能力，貨運(yùn)企業(yè)實(shí)行有效的知識(shí)管理，能夠增強(qiáng)企業(yè)的外部適應(yīng)能力。首先，基于知識(shí)管理的貨運(yùn)企業(yè)通過建設(shè)適于員工件溝通和知識(shí)共享的企業(yè)文化，能夠減少或避免因人員頻繁流動(dòng)造成的損失。其次，企業(yè)定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，不斷對(duì)知識(shí)進(jìn)行更新和深化。再次，企業(yè)便于將知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)上互補(bǔ)的員工集中起來，共同進(jìn)行開發(fā)，從而加快知識(shí)的商品化。6、速達(dá)快捷：每天準(zhǔn)時(shí)發(fā)車、決不誤點(diǎn)，隨時(shí)隨地與貨車保持緊密聯(lián)系。最后，由于不斷吸收新信息和新知識(shí)，貨運(yùn)企業(yè)能夠站在時(shí)代的前端，隨時(shí)調(diào)整其發(fā)展方向，以增強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力。

      員工的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)以及思維方式等隱性知識(shí)對(duì)企業(yè)決策起著實(shí)質(zhì)性的影響，這些看不見、摸不著的隱性知識(shí)是貨運(yùn)信息化利用信息技術(shù)無法收集的。同時(shí)，貨運(yùn)員工也是難以利用貨運(yùn)信息系統(tǒng)借鑒和參考其他員工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作技巧，進(jìn)行知識(shí)復(fù)用和知識(shí)創(chuàng)新。為了給貨運(yùn)決策提供更有價(jià)值的知識(shí)，提高員工知識(shí)水平和業(yè)務(wù)運(yùn)作效率，企業(yè)必須充分利用隱含于人頭腦中的隱性知識(shí)，不僅要將它以可視、規(guī)范的形式在貨運(yùn)系統(tǒng)里傳遞，還要發(fā)揮自身知識(shí)的作用以挖掘信息中隱藏的隱性知識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享。這種管理理念的轉(zhuǎn)換要求管理對(duì)象從以顯性知識(shí)為主轉(zhuǎn)向以隱性知識(shí)為主，即轉(zhuǎn)向知識(shí)管理。因此，在傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)貨運(yùn)階段，貨運(yùn)功能簡(jiǎn)單、業(yè)務(wù)單一、勞動(dòng)密集、經(jīng)濟(jì)效益普遍偏低。