為了控制代理商帶來的風(fēng)險(xiǎn)，咻電采取完全自營(yíng)的模式進(jìn)行推廣—共享充電寶加盟

為了控制代理商帶來的風(fēng)險(xiǎn)，Hi電采取完全自營(yíng)的模式進(jìn)行推廣。咻電科技產(chǎn)品的每一次升級(jí)皆是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展以及用戶體驗(yàn)感反饋上進(jìn)行優(yōu)化完善，顛覆傳統(tǒng)充電寶行業(yè)，實(shí)現(xiàn)智能快充，用戶不再出門隨身攜帶充電寶，支持國(guó)內(nèi)所有機(jī)型，通過咻電小程序租用方便快捷。咻電2019年的計(jì)劃是鋪設(shè)1000萬(wàn)臺(tái)充電寶，遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于小電的360萬(wàn)臺(tái)計(jì)劃。雖然產(chǎn)品與小電相似，均為桌面型共享充電寶，但咻電并沒有放出“招募城市合伙人”以及任何代理加盟計(jì)劃。咻電微信公眾號(hào)后臺(tái)雖有“城市代理”的通道，但客服人員反饋，“只是為了登記聯(lián)系方式，暫未開放代理”。不過，咻電創(chuàng)始人也曾表示，未來會(huì)開放代理商加盟。

相比較于代理策略，咻電通過自營(yíng)推廣團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)擴(kuò)張，多少顯得謹(jǐn)慎，盡管它避免了代理商管理規(guī)范等多方面的風(fēng)險(xiǎn)。

在咻電創(chuàng)始人看來，直營(yíng)的執(zhí)行力更高、控制力度更大，可以更的打仗。對(duì)比市場(chǎng)，有技術(shù)不會(huì)做市場(chǎng)，會(huì)做市場(chǎng)沒有自己核心技術(shù)，有技術(shù)會(huì)做市場(chǎng)的外接他人支付平臺(tái)，售后服務(wù)體系不健全。代理商則需要教育成本、培訓(xùn)成本以及把控能力。“如果不能保證代理商能夠非常輕松賺到足夠多的錢，還需要代理商交加盟費(fèi)，只是用加盟模式來掩蓋自己di推能力不足，就像飲鴆止渴，只會(huì)留下一地雞毛”，他在一次采訪中說道。

咻電，咻咻一下就滿電。隨后，記者在人民中路一間餐館看到，點(diǎn)餐區(qū)有1臺(tái)街電充電寶借還設(shè)備，半小時(shí)內(nèi)僅有2位店內(nèi)食客掃碼借還充電寶。咻電不僅是一款使用方便、充電迅速、質(zhì)量過硬的共享充電寶，更是一款多功能、多用途、多盈利的社交場(chǎng)景平臺(tái)，智能廣告投放系統(tǒng) 智能營(yíng)銷系統(tǒng) OA管理系統(tǒng) 共享互聯(lián)網(wǎng) 經(jīng)濟(jì)，讓這款產(chǎn)品更有市場(chǎng)潛力，更有發(fā)展投資潛力。

   公司擁有百人客服團(tuán)隊(duì)為您全程售前、售中、售后服務(wù)，完善的服務(wù)體系，讓用戶使用放心、讓投資者更安心。

在盈利方面，咻電根據(jù)場(chǎng)景采取了差異化的定價(jià)策略—共享充電寶加盟

在盈利方面，咻電科技根據(jù)場(chǎng)景采取了差異化的定價(jià)策略：一般場(chǎng)景如商場(chǎng)、餐廳等采取階梯型收費(fèi)方式（第壹個(gè)小時(shí)1元，第二個(gè)小時(shí)2元），KTV則2元/小時(shí)，景區(qū)5元/小時(shí)。獲取了30余萬(wàn)用戶，并將客單價(jià)維持在4元/單（業(yè)內(nèi)平均水平1元/單）。

咻電核心優(yōu)勢(shì)?。?！

優(yōu)勢(shì)一：實(shí)力構(gòu)建碾壓式后盾。

強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)體系自己的，生產(chǎn)廠家強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的，完善的市場(chǎng)營(yíng)銷體系自己的，完善的售前中后服務(wù)體系自己的，全國(guó)超過1000人的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

優(yōu)勢(shì)二：立體化產(chǎn)品研發(fā)，不止于充電寶。

共享充電寶 精準(zhǔn)會(huì)員營(yíng)銷系統(tǒng) 商家銀聯(lián)二維碼收款終端 自主DIY精準(zhǔn)廣告系統(tǒng) 其他更多延展性商家及消費(fèi)用戶所需的服務(wù)功能和粘性工具......

對(duì)比市場(chǎng)，有技術(shù)不會(huì)做市場(chǎng)，會(huì)做市場(chǎng)沒有自己核心技術(shù)，有技術(shù)會(huì)做市場(chǎng)的外接他人支付平臺(tái)，售后服務(wù)體系不健全。

咻電，全國(guó)唯壹，沒有之一！

自從2017年共享充電行業(yè)集中迎來28筆融資后，2018年整個(gè)行業(yè)都處于冷卻期。

而對(duì)于共享充電寶來說，其提供給商家的這種剛需，反而由于缺乏更多衍生鏈和場(chǎng)景輸出，而變得單薄無(wú)力。

對(duì)于美團(tuán)來說，重啟共享充電寶項(xiàng)目，無(wú)異于增加了會(huì)員的服務(wù)權(quán)益，提升了會(huì)員的購(gòu)買頻率。這對(duì)需要花費(fèi)昂貴成本爭(zhēng)奪線上紅利的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，無(wú)異于是在自我商業(yè)生態(tài)閉環(huán)中畫上濃墨重彩的一筆。

那么之后，共享充電寶將如同免費(fèi)WiFi一般，成為線下商家的標(biāo)配。

無(wú)共享充電寶的商家，就如同不提供免費(fèi)WiFi的商家一般，容易被用戶視為服務(wù)體驗(yàn)上的缺失。