宏觀強(qiáng)化企業(yè)人事管理便簡,提高企業(yè)管理效率

從人力資源的角度來看， 微觀弱化， 宏觀強(qiáng)化

企業(yè)人事管理便簡， 提高企業(yè)管理效率 ，被派遣單位不需設(shè)立專門人員、 有外包公司負(fù)責(zé)對派遣員工進(jìn)行具體繁瑣的人力資源管理，這些人員從聘用、 人才引進(jìn)、 檔案接轉(zhuǎn)、 流動手續(xù)辦理、落實(shí)、 建立員工檔案， 到員工工資、獎金的統(tǒng)計、 發(fā)放， 以及各類社會保障建立及稅務(wù)繳納、 申報、 勞動糾紛處理等諸多人力資源管理事務(wù)性工作均由外包公司負(fù)責(zé)完成。這樣， 用人單位可以有更多精力專注于提高企業(yè)核心競爭力的管理， 使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn) "用人不管人， 增效不增支 "的大人力資源管理效益。

服務(wù),提高員工工作熱情

服務(wù)，提高員工工作熱情。本公司為托管人員辦理一切人事代理手續(xù)，免除了員工的，使其全身心投入到工作中，對企業(yè)的責(zé)任心增強(qiáng)，更具工作熱情。

降低用人風(fēng)險。與勞務(wù)派遣相比，用人單位(發(fā)包方)不用承擔(dān)連帶責(zé)任。

勞務(wù)外包很好，但同時也要注意其中的風(fēng)險了解控制措施

勞務(wù)外包中的風(fēng)險控制

目前，企業(yè)通過勞務(wù)外包形式使用人員的情況比較普遍，但又存在很多使用不規(guī)范的情形，導(dǎo)致發(fā)生糾紛時，企業(yè)處于不利或者被動的位置?，F(xiàn)將勞務(wù)外包用工形式主要存在的風(fēng)險和

勞務(wù)外包擁有潛力巨大的價值

勞務(wù)外包，是把人事管理、生產(chǎn)動作的一部分或全部工作外包給一個化機(jī)構(gòu)來完成，就是企業(yè)部分崗位用租賃人員，該崗位的員工在入職后由租賃公司，租賃的員工享受租賃公司員工所有的薪酬福利，而企業(yè)則對對該員工不負(fù)責(zé)薪酬福利、培訓(xùn)等方面的管理,企業(yè)只向租賃公司按照合同的約定支付租賃人員的工資和管理費(fèi)用。

勞務(wù)外包擁有潛力巨大的價值，但也要弄清與勞務(wù)派遣的區(qū)別

勞務(wù)外包這種招聘和用人相分離的用人模式，是市場經(jīng)濟(jì)較成熟的國家十分流行的用工就業(yè)形式。這種用工機(jī)制是一種真正意義上的市場行為，從根本上改變了以往“一求職，定終身”的用工格局。

人事成本下降使用勞務(wù)租賃,企業(yè)直接使用匯思

人事成本下降

使用勞務(wù)租賃，企業(yè)直接使用匯思公司推薦的外包員工,企業(yè)在招聘上使用的時間、費(fèi)用均下降，且省下了對員工進(jìn)行入職培訓(xùn)等費(fèi)用。

用人機(jī)動靈活

市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)業(yè)務(wù)變化很大，采用勞務(wù)外包，可以在業(yè)務(wù)發(fā)展時增加人員，在公司的雇用需求下降時,也可以便利地減員。

減少勞動糾紛

在我國相關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)政策的指導(dǎo)下,企業(yè)和公司簽訂合同,公司與外包員工簽訂合同，企業(yè)與外包員工是一種有償使用關(guān)系,這樣,作為企業(yè)就避免了與外包員工在人事勞動關(guān)系上的糾紛。