碼多利平臺(tái)專為企業(yè)提供一物一碼營銷管理、公眾號(hào)朋友圈營銷、產(chǎn)品渠道管理、防偽溯源、消費(fèi)者關(guān)系管理、大數(shù)據(jù)分析等功能和服務(wù)，依托大數(shù)據(jù)分析和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，幫助企業(yè)精準(zhǔn)營銷，有效收集產(chǎn)品流通信息，分析每個(gè)消費(fèi)者的消費(fèi)行為，助力企業(yè)進(jìn)入營銷新時(shí)代，讓每件產(chǎn)品都幫你營銷！

圣原種業(yè)案例

二維碼互動(dòng)營銷已開啟了品牌營銷新時(shí)代，輕松打通了農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)與農(nóng)戶從線下到線上的雙向連接，幫助品牌不斷完善與每一位農(nóng)戶友的個(gè)性化互動(dòng)。這就是為什么同樣是做農(nóng)資促銷，產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格差不多，有的企業(yè)產(chǎn)品常常脫銷的原因。

海城市圣原農(nóng)業(yè)有限公司推出“掃碼送紅包”活動(dòng)，一方面返利新老用戶，另一方面通過活動(dòng)活動(dòng)達(dá)成產(chǎn)品“防偽”作用。購買圣原公司產(chǎn)品，農(nóng)戶掃描包裝二維碼即可參與活動(dòng)。

圣原公司的掃碼活動(dòng)貼近農(nóng)戶日常，通過一物一碼把每一包圣原鳳珠產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成一個(gè)與農(nóng)戶形成關(guān)系的觸點(diǎn)，把產(chǎn)品當(dāng)成互聯(lián)網(wǎng) 的流量入口。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置方面不僅有實(shí)物獎(jiǎng)，還有現(xiàn)金獎(jiǎng)。實(shí)物獎(jiǎng)為圣原獨(dú)特配方小番茄專用液體肥和農(nóng)友公司生產(chǎn)的葉面專用三精肥，現(xiàn)金獎(jiǎng)從10元-500元不等。截至到目前，圣原公司投入營銷資金達(dá)30萬元。

上海碧麗案例

上海碧麗化妝品有限公司成立于1970年，旗下?lián)碛斜帖?、金銀花、四季、矇矇兔(兔)等多個(gè)國內(nèi)外大眾品牌。其產(chǎn)品覆蓋范圍廣，全國多個(gè)省會(huì)主要城市都不乏碧麗的身影。早在1994年“碧麗系列化妝品”就被中國質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會(huì)推薦為“國產(chǎn)精品“。

1.訴求增強(qiáng)品牌曝光度和提高競(jìng)爭(zhēng)力

做為一家將近50年的企業(yè)，從前只專注于產(chǎn)品研發(fā)，導(dǎo)致品牌曝光強(qiáng)度不夠。并且同行業(yè)內(nèi)新品牌不斷進(jìn)入市場(chǎng)，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增大。

2. 在旺季提升金銀花產(chǎn)品銷量

為迎接即將到來的夏季市場(chǎng)旺季，金銀花需要新穎的營銷方式提高產(chǎn)品銷量。

3. 留存用戶，解決營銷費(fèi)用截留問題

以往碧麗無有效方式留存用戶，導(dǎo)致幾十年來用戶大量流失。并且以往的的營銷方式成本高，還容易發(fā)生費(fèi)用被中間商截留問題，一物一碼如何解決？

一物一碼增強(qiáng)品牌曝光率

一瓶金銀花粘貼一個(gè)紅包二維碼，二維碼頁面凸顯品牌廣告語“四十年好品質(zhì)”，將金銀花的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)進(jìn)行傳播輸出。

掃碼領(lǐng)紅包提高競(jìng)爭(zhēng)力

掃碼領(lǐng)紅包與其他日化產(chǎn)品形成了差異化營銷，直接提高了金銀花的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)此活動(dòng)受到了廣大消費(fèi)者的喜愛，在旺季進(jìn)一步提高了市場(chǎng)占有率。

關(guān)注公眾號(hào)留存用戶

每件產(chǎn)品的每個(gè)碼背后都是一個(gè)精準(zhǔn)用戶，消費(fèi)者掃碼領(lǐng)紅包時(shí)，設(shè)置了需關(guān)注公眾號(hào)才能領(lǐng)到紅包。這樣實(shí)現(xiàn)了留存精準(zhǔn)用戶，為后期構(gòu)建數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行品牌深度營銷提供了有力的支持。

營銷費(fèi)用直達(dá)終端

消費(fèi)者只有購買產(chǎn)品，才能領(lǐng)到紅包，營銷費(fèi)用不經(jīng)過中間商，直接發(fā)給終端用戶。同時(shí)一物一碼營銷成本低，效果明顯。

面對(duì)越來越嚴(yán)峻的市場(chǎng)形式，品牌商在做好產(chǎn)品研發(fā)的同時(shí)，品牌營銷不可忽略。碧麗本次突破嘗試，是對(duì)一物一碼營銷方式的認(rèn)可。

目前金銀花一物一碼營銷活動(dòng)已在全國范圍開展，大家去超市選購金銀花花露水掃碼即可領(lǐng)紅包哦！

濱崎食品案例

無創(chuàng)意，不營銷！對(duì)食品行業(yè)來說，這是一條毋庸置疑的金科玉律。近兩年傳統(tǒng)食品企業(yè)被推上風(fēng)口浪尖，在普遍業(yè)績(jī)下滑的尷尬背景下，企業(yè)家們無不絞盡腦汁，想方設(shè)法去增長(zhǎng)銷量，找到營銷的突破口。而在營銷的江湖里，創(chuàng)新重于一切，那么，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“微”平臺(tái)無疑成為了萬眾矚目的新亮點(diǎn)。

廣東濱崎控股集團(tuán)有限公司作為一個(gè)老牌食品企業(yè)，無論是食品的包裝，還是質(zhì)量方面都，旗下生產(chǎn)的數(shù)百種食品更是成為了眾多兒童消費(fèi)者心中的產(chǎn)品。

那么，在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的食品行業(yè)，濱崎食品是如何讓自己立于不敗之地的？

答: 正是因?yàn)闉I崎食品充分理解了創(chuàng)新的含義，這次它通過一物一碼技術(shù)，利用微信掃碼送紅包營銷系統(tǒng)賦予每件產(chǎn)品一個(gè)二維碼，讓消費(fèi)者在購買后進(jìn)行掃碼領(lǐng)獎(jiǎng)，這種方式能夠快速提高產(chǎn)品的銷量，不斷消費(fèi)者的熱情，并且能夠促進(jìn)消費(fèi)者不斷消費(fèi)。

濱崎食品痛點(diǎn)與需求

?  食品市場(chǎng)上的產(chǎn)品參差不齊，包裝、品類趨于雷同，價(jià)格競(jìng)相壓低，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，濱崎食品想要提高企業(yè)產(chǎn)品銷量；

?  面對(duì)混雜的食品市場(chǎng)，濱崎食品想要增加企業(yè)公眾號(hào)粉絲量，培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠度，與粉絲持續(xù)互動(dòng)，拉近品牌與消費(fèi)者之間的關(guān)系；

?  實(shí)現(xiàn)防偽溯源，為確保濱崎食品品牌的真實(shí)可靠性，以及更好的渠道管控。