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工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡稱工程項目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務（也有些企業(yè)，擁有自己的施工組織，自行建設和管理自己的工程項目，也屬于工程項目管理范圍，管理方式和過程參考工程項目企業(yè)）。工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務內容、權限、取費和責任等，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定。

結構設計優(yōu)化工作應有高水平的設計顧問公司承擔，這類公司的工作核心就是利用自身過硬的技術和經驗，通過對設計工程的控制和技術措施，對結構方案的經濟技術的比較，得到一個經濟合理的方案和設計成果，在成本細部方面，控制工作較為細致、具體，包括進行模型分析、對比、靈活運用規(guī)范等。這些分析與對比，工作量大，占用時間、精力較多。只有高水平的設計顧問公司和結構工程設計，才有可能做好結構設計優(yōu)化工作。

資質是一個企業(yè)的實力的象征，也是承包項目的前提條件，但是企業(yè)想要辦理建筑設計資質并非說說那么簡單，從資質內容中就可以感受到辦理難度之大：企業(yè)資產需達到規(guī)定資質，配備人員需滿足數量及種類，資質對于企業(yè)業(yè)績還有所要求。雖說三級資質比較好辦理，但承包工程范圍也僅僅局限于一部分，為何難以辦理？

       一：企業(yè)資產

       企業(yè)資產的金額要求是的條規(guī)定， 沒有足夠的資金不能承擔相應的責任，沒有相應的實力，當然不能頒發(fā)。

      二：人員配備

     (1)建筑工程注冊建造師不少于3人。

     (2)技術負責人具有8年以上從事工程施工技術管理工作經歷，且具有工程序列中級以上職稱或建筑工程注冊建造師(或注冊建筑 師或注冊結構工程師) 職業(yè)資格；建術設計、結構、暖通、給排水、電氣等中級以上職稱人員不少于5人。

     (3)持有崗位證書的施工現場管理人員不少于10人，且施工員、質量員、安全員、材料員、造價員、勞務員、資料員等人員。

     (4)經考核或培訓合格的木工、砌筑工、鑲貼工、油漆工、石作業(yè)工、水電工等技術工人不少于15人。

     (5)技術負責人(或注冊建造師)主持完成過本類別工程業(yè)績不少于2項。

現在國家對工程人的要求越來越嚴格，你光有關系，沒有硬件，工程項目也很難中標！現在越來越多的工程人選擇加盟分公司這種模式，費用低，使用方便，共享總公司資質，安許，人員，業(yè)績，賬戶，稅務獨立，自己完全掌控自己分公司運營！花小錢，辦大事。有了資質去腰板都硬氣，大大提升中標幾率！

      眾所周知，如果想要接手一個工程項目那首先就要有相對應的。以前國內大部分包工頭以及有關系能接項目的人都是通過有的公司來進行。但這種方式就會使項目利潤被層層消減，還有可能導致項目被偷工減料。其二財務上比較的被動，項目完工后錢款是轉到公司了，因為你的錢都在公司賬上，如果公司有用錢需要很容易被挪用，這也是歷年拖欠農民工工資的部分原因。綜合費用一般收取3%，部分10%也有可能。