中斷對公司的影響

1、公司的勞動力成本增加，工作沒有貢獻(xiàn)

2、公司利潤無法提高

3.公司發(fā)展的穩(wěn)定性已經(jīng)惡化。

4.該公司的發(fā)展速度已經(jīng)下降甚至停滯不前。

結(jié)論:力量集中時強(qiáng)，分散時弱。

矛盾的內(nèi)在因素:決定治理與混亂、凝聚與消散的關(guān)鍵因素

1、薪酬2、責(zé)任制3、晉升制4、績效考核制5、團(tuán)隊建設(shè)6、工作環(huán)境7、企業(yè)文化

階段變化

1.根據(jù)這七個關(guān)鍵因素，分析了公司的優(yōu)勢和劣勢。所有優(yōu)點的優(yōu)點超過所有缺點的缺點。這表明良好的公司治理能夠積聚力量，公司將不斷向上發(fā)展。

2.根據(jù)這七個關(guān)鍵因素，分析公司的優(yōu)勢和劣勢。所有劣勢因素的不利力量都超過了所有優(yōu)勢因素的有利力量，這表明公司非?；靵y，如果其力量持續(xù)消耗，將會走下坡路。

許多人不能幫助自己做出正確的定位，不能正視自己的缺點，不能結(jié)合自己的實際情況選擇符合自己條件的工作。

還有一些人寧愿長期吃低保也不愿再就業(yè)，這從另一個角度反映了我國再就業(yè)激勵機(jī)制的不足。

政府對再就業(yè)的宏觀引導(dǎo)多，微觀措施少，對勞務(wù)輸出或再就業(yè)的市場導(dǎo)向缺乏信息支持和必要的支持手段。

既然我們已經(jīng)設(shè)定了目標(biāo)，我們就應(yīng)該有一個市場和方向。

個人職業(yè)傾向分析與總結(jié):通過以上對我的職業(yè)能力、職業(yè)價值觀和職業(yè)人格的分析，可以確定我的職業(yè)傾向?qū)儆诠芾硇?；根?jù)職業(yè)狀況分析的結(jié)果，確定我的職業(yè)選擇范圍為企業(yè)管理工作是正確的。我的專業(yè)是人力資源管理，所以這正好符合我的職業(yè)傾向。因此，下面對不同企業(yè)類型和不同行業(yè)人力資源管理從業(yè)人員相關(guān)方面的分析將進(jìn)一步?jīng)Q定我的職業(yè)生涯。

總的結(jié)論:基于以上的分析，我選擇了廣州民營和民營家電行業(yè)的人力資源管理。

作為我的職業(yè)目標(biāo)。然而，對于企業(yè)的選擇，我把科龍企業(yè)作為我的選擇目標(biāo)。因為

科龍企業(yè)是大型家電企業(yè)，有著堅實的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和發(fā)展前景。也是為了人才

我們高度重視，人才培養(yǎng)體系相對完善。也因為進(jìn)入科龍企業(yè)的競爭非常激烈，對吧

人才的專業(yè)知識和綜合素質(zhì)很高。如果我把科龍企業(yè)作為我的職業(yè)目標(biāo)，我可以

我被敦促更加努力地學(xué)習(xí)和奮斗。只要我打下良好的基礎(chǔ)，那么無論我未來的事業(yè)和我的

目標(biāo)是一樣的。我有能力參加任何比賽，并在比賽中不斷提高自己。

根據(jù)企業(yè)的實際情況和自身情況，制定以下策略:

(1)職業(yè)生涯中期的總體目標(biāo)可以分三個階段實現(xiàn):短期、中期和長期目標(biāo)。

(2)每個階段都要進(jìn)行目標(biāo)管理，在完成目標(biāo)的過程中要進(jìn)行自我激勵，定期評估目標(biāo)的完成情況，分析企業(yè)的內(nèi)外發(fā)展，然后反饋給自己，分析未完成的情況，采取補(bǔ)救措施。

短期目標(biāo):成功競爭人力資源主管。

規(guī)劃階段:30335435

階段任務(wù):細(xì)化人力資源管理主管的工作，關(guān)注每一個細(xì)節(jié)，有序處理新任命的人力資源主管遇到的問題；分析企業(yè)的內(nèi)部和外部情況，以便能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)要求的目標(biāo)。

中期目標(biāo):準(zhǔn)備晉升為人力資源總監(jiān)

規(guī)劃階段:36——40歲

階段任務(wù):根據(jù)企業(yè)的需要和自身能力進(jìn)行崗位輪換，增強(qiáng)自身的綜合能力，使自己有更大的發(fā)展?jié)摿Γ瑥亩鴷x升為人力資源總監(jiān)。

長期目標(biāo):成為企業(yè)的董事。