1.能適應產品品種頻繁更替的訂單生產環(huán)境：

電子看板系統(tǒng)能根據訂單要求快速定義新的看板環(huán)路，計算出看板數(shù)量，發(fā)布電子看板，徹底改變了使用傳統(tǒng)生產時因種類繁多、頻繁變更而難以管理的現(xiàn)象。

2.能實現(xiàn)小批量的拉動式輪番生產：

電子看板系統(tǒng)可通過排程，“提前”安排和下達物料的需求指令，實現(xiàn)批次交替時物料的連續(xù)供應，避免了在制品和物料的過度堆積;同時又可以通過看板的功能，根據需求調整生產的節(jié)奏，例如后工序出現(xiàn)異常，沒有及時“取走”制品時，本工序看板始終為“滿”，系統(tǒng)將不會下達新看板，生產暫停。6、E-SOP系統(tǒng)定制軟件功能：根據企業(yè)實際情況和需求，可定制開發(fā)相對應的軟件功能。

1、提升企業(yè)形象：電子化的管理，有效提升車間“6S”執(zhí)行，促進企業(yè)管理機制的改善。

2、節(jié)省企業(yè)資源：無紙化辦公，一次投入，長期有效實用；有效節(jié)省生產換線工時。

3、工作穩(wěn)定：高配置硬件，滿足電子sop的各種工作需求；保證軟硬件的安全穩(wěn)定。

4、終端統(tǒng)一管理：統(tǒng)一下發(fā)電子作業(yè)指導書和通知信息，單獨設置各工序終端文件顯示。

5、文件格式多樣：可播放圖片、word、Excel、PPT、多種音頻視頻、高清視頻。

6、E-SOP系統(tǒng)定制軟件功能：根據企業(yè)實際情況和需求，可定制開發(fā)相對應的軟件功能

1.生產看板:生產看板是將計劃部門的排程計劃以生產指示的形式分發(fā)到各個車間，明確各車間的生產任務及生產進度等。

2、電子看板:將生產看板的生產任務以電子牌(電子看板)形式顯示到各個生產線下，加工人員根據電子看板內容明確加工任務，從而使得各個生產人員職責更加清晰，避免生產人員憑感覺判斷先做什么任務，后做什么任務，實現(xiàn)車間生產現(xiàn)場管理透明化。3、生產異?？窗?當車間生產現(xiàn)場發(fā)生異常狀況，如缺料，未按計劃開工或完工時，通過電子看板或PC機屏幕顯示生產異常，協(xié)助車間生產管理人員及時處理，確保生產穩(wěn)定進行。采用電子看板發(fā)布、條碼掃描反饋，數(shù)據直接與信息系統(tǒng)相關聯(lián)，通過電子看板信息系統(tǒng)中的模型，能進行預測、計劃、模擬、統(tǒng)計和整體的分析。

企業(yè)若是要實現(xiàn)大批量人員的培訓，必須要花費較大的成本，并且耗費較多的人力物力，其中不乏有講師費、差旅費、工時損失費等費用的產生。而HR培訓管理系統(tǒng)可以上傳各種培訓課件、教學視頻、教學資料，員工可通過PC端或者APP端自由學習培訓內容， 而且課程可以反復學習，這樣企業(yè)就不必再花費較大成本組織集中的培訓。以降低成本為基本目的，圍繞“零庫存”在生產系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)整體展開的一種使生產有效進行的新型生產方式，可視化看板管理在生產制程中發(fā)揮著重要作用。

企業(yè)可以利用人事管理系統(tǒng)培訓模塊進行針對性的培訓規(guī)劃，可根據不同部門或員工需制訂獨立培訓計劃，規(guī)劃員工成長路線。同時系統(tǒng)可實現(xiàn)線上線下全流程管理，實時把控培訓計劃進度及成本，支持培訓檔案管理，記錄員工培訓過程和成果，還有多種可視化統(tǒng)計報表及診斷方式衡量員工培訓效果，對培訓進度和效果可進行有效管控。方案管理要處理的問題，并非數(shù)據，并非年終的核實指標，更并非文本。