對于應用類的項目，重點在考察其應用場景、區(qū)塊鏈化的必要性、底層公鏈架構、市場規(guī)模、商業(yè)可落地性等方面。協(xié)議類項目首先是根據技術文檔分析協(xié)議可行性，其次是基于實際應用案例的數量和運行狀況分析其競爭優(yōu)劣勢。無論哪一種產品形態(tài)，大多數項目會在白皮書中提出自己的技術主張，所以對技術創(chuàng)新點的可實現(xiàn)性是我們要重點分析的對象。

監(jiān)控與審查持續(xù)監(jiān)控和審查各種風險，可以確保發(fā)現(xiàn)和避控各種新風險，可以確保有效地實施和持續(xù)改良行動計劃。風險審查過程通常實施為常規(guī)的管理會議周期，并在重要的項目階段和里程碑進行意義重大的風險審查。監(jiān)控和審查活動可以鏈接風險管理和其它管理流程，可以促進更好的風險管理和持續(xù)改良。監(jiān)控與審查階段的主要輸入是業(yè)經識別且付諸治理行動的重大風險監(jiān)視清單（Risk Watch List），輸出是修訂形式的風險登記冊和風險治理的新行動清單。

現(xiàn)金比率

現(xiàn)金比率=貨幣資金/流動資產

在一個公司中，流動性強的資產，就是貨幣資金了，因為可以直接償債或支付其他支出。那么，貨幣資金占流動資產的比重越高，說明償債能力越強。不過，需要注意的是，貨幣資金并不是越多越好，因為貨幣資金越多，用于經營的資金就少了，不利于企業(yè)的發(fā)展，那么，企業(yè)到底應該保有多大比重的貨幣資金尼？這個沒有統(tǒng)一的標準，得看實際情況了。