精益生產既是一種以大限度地減少企業(yè)生產所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產方式，即以小的投入獲得大的產出，它同時又是一種理念、一種文化。實施精益生產就是追求，就是追求精益求精、盡善盡美，為實現(xiàn)七個零的目標而不斷努力。所以我更愿意將精益生產稱之為的管理藝術。

　　不斷優(yōu)化，消除一切浪費，去掉生產環(huán)節(jié)中一切無用的東西，撤除一切不增值的崗位;持續(xù)改進，精簡產品開發(fā)設計、生產、管理中一切不產生附加值的工作，長此以往，任何企業(yè)都可以達到企業(yè)管理的七零境界。藝術都是日積月累的結果。中國古人講"志存高遠".追求七零境界應該成為企業(yè)生產管理的目標。實現(xiàn)這個目標的辦法就是不斷優(yōu)化、持續(xù)改進。

　　怎樣提高企業(yè)精益生產管理水平?以上就是精卓精益生產咨詢專家的相關介紹，對于企業(yè)的精益生產管理我們一定要用心的去做好，這樣才能促進我們企業(yè)的快速發(fā)展，也能幫助企業(yè)解決一些問題，這對我們的企業(yè)發(fā)展非常重要。

JIT準時制生產方式有哪些?JIT生產方式的基本手段也可以概括為下述三方面：生產流程化、生產均衡化、資源配置合理化。

生產流程化

即按生產汽車所需的工序從后一個工序開始往前推，確定前面一個工序的類別，并依次的恰當安排生產流程，根據(jù)流程與每個環(huán)節(jié)所需庫存數(shù)量和時間先后來安排庫存和組織物流。盡量減少物資在生產現(xiàn)場的停滯與搬運，讓物資在生產流程上毫無阻礙地流動。對于企業(yè)來說，各種產品的產量必須能夠靈活地適應市場需要量的變比。避免浪費的手段就是實施適時適量生產，只在市場需要的時候生產市場需要的產品。為了實現(xiàn)適時適量生產，先需要致力于生產的同步化，即工序間不設置倉庫。前一工序的加工結束后，使其立即轉到下一工序去，裝配線與機械加工幾乎平行進行。在鑄造、鍛造、沖壓等必須成批生產的工序，則通過盡量縮短作業(yè)更換時間來盡量縮小生產批量。

建立班組聯(lián)絡點，推進班組精益改善。公司內精益六西格瑪管理專業(yè)人員與1 1個試點班組展開專項聯(lián)絡點制度，負責指導所聯(lián)絡班組的改善活動，以點帶面確保班組現(xiàn)場精益改善活動落到實處。專業(yè)人員參與班組現(xiàn)場精益改善活動計劃的制定，對所聯(lián)絡班組6S、目視化管理、減少生產準備時間、防錯、先進先出原則等工具運用工作進行指導，按班組現(xiàn)場精益改善活動計劃協(xié)助班組成員一起進行改進。公司各班組現(xiàn)場精益改善活動內容包括：工作流程優(yōu)化、安生產、消除浪費、降低成本、工藝方法改進、提高產品質量、提高工作效率、提高用戶滿意度、環(huán)境改善等。

實施獎勵制度。對班組現(xiàn)場精益改善成果按照給予精神和物質上的獎勵，根據(jù)改善提案質量和數(shù)量的不同，分別給予月度單項改善提案2O元到800元獎勵和年度優(yōu)勝班組2000元獎勵。

對改善提案個人頒發(fā)《改善提案證書》。2015年，公司獲獎改善提案達人均O.11項，獎勵金額6萬余元。

通過3年的精益改善摸索，某公司開展了群策群力、腦力激蕩、員改善等活動，在工作流程優(yōu)化、安生產、消除浪費、降低成本、工藝方法改進、提高產品質量、提高工作效率、提高用戶滿意度、環(huán)境改善等各個環(huán)節(jié)取得了一定效果，正逐步向“科學管理，提升素質;促進發(fā)展，和諧共贏”的班組建設總體目標邁進。

加強過程危機管理，不斷提高危機管理水平和控制能力。一要增強員強烈的危機意識，讓廣大員工理解企業(yè)有危機，用確立的危機理念激發(fā)員工的憂患意識和奮斗精神。二要完善以公司機關為核心的危機管理與控制組織體系，明確各分支機構的管理層面和責任，結合供電企業(yè)特點預測可能發(fā)生的危機情境，采取預控措施，為可能發(fā)生的危機做好準備、擬好計劃，從而自如應付危機。三要引入危機管理框架結構，完善處理危機的信息系統(tǒng)、決策系統(tǒng)和運作系統(tǒng)，限定各級部門的工作和目標，從容應對各種類型、規(guī)模與性質的危機。同時，注意將組織內部的信息溝通和提供給外部的信息分開，減少誤解和對抗，降低對企業(yè)信譽造成的影響。四要建立危機預警系統(tǒng)，運用科學的技術方法和手段，對企業(yè)生產經營過程中的變數(shù)進行分析并設置警情指標，如影響電網安運行、隊伍穩(wěn)定以及企業(yè)形象的危機事件等，隨時對企業(yè)的運行狀態(tài)進行監(jiān)測，事先進行預測和分析，從而達到防止和控制危機爆發(fā)的目的。五要滾動修訂危機處理預案，根據(jù)預測適當選擇處理危機的策略，以誠實、坦率、負責的態(tài)度正視危機，處理危機，危機將完可能化為生機。同時，要對每次的危機處理進行認真而系統(tǒng)的總結和后評估，完善危機管理內容，并以此教育員工、警示同行，促進企業(yè)與員工和諧發(fā)展。

古人說：“人物遠慮，必有近憂。”企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中同時也伴隨著危機的成長，只有戰(zhàn)勝了危機才能更好的持續(xù)發(fā)展，精益管理能夠有效的幫助企業(yè)解決危機困難。