信息系統(tǒng)集成現(xiàn)在有一種錯誤的認識，認為“信息化=ERP”。很多制造企業(yè)認為只要實施了ERP就完成了信息化管理.這是一種狹隘的理解。制造企業(yè)主要涉及到企業(yè)資源計劃(ERP)、物流系統(tǒng)(RDC)、制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)、浪潮財務系統(tǒng)、質量系統(tǒng)等。各個系統(tǒng)之間.本質上具有相互關聯(lián)性，各系統(tǒng)之問存在著大量的業(yè)務和數(shù)據(jù)關聯(lián).這些系統(tǒng)能否有效地集成，直接影響企業(yè)的管理水平和工作效率.也體現(xiàn)著精益管理消除一切浪費的思想，達到資源共享的目的企業(yè)應該將現(xiàn)有的系統(tǒng)進行集成，而不是重復投入軟件，造成資金、數(shù)據(jù)的浪費。

借助社會資源.學習企業(yè)精益管理與信息化都需要極強的專業(yè)知識.在企業(yè)實施這項工作時，可以邀請專業(yè)團隊(如精益咨詢公司)對本企業(yè)進行調研并重點輔導.開展精益管理與信息化結合之路 同時將行業(yè)企業(yè)先進的管理方法、佳的實踐學為我用，不要故步自封，真正弄懂其本質，掌握其精髓。

結合“四個服務”的宗旨和內涵，我們堅持把服務運城市委市政府工作大局，服務電力客戶，服務發(fā)電企業(yè)，服務社會發(fā)展作為一件大事、要事來抓。通過增強“四種能力”履行“四個服務”。一是宣傳能力。加強與社會各界的溝通與交流，發(fā)揮行風監(jiān)督員和新聞媒體的作用，積極對內對外宣傳公司系統(tǒng)的服務和行風建設工作，切實將分公司履行“三個十條”“、四個服務”及“調度”情況向社會各界廣泛宣傳，樹立“國家電網(wǎng)”的品牌形象。二是溝通能力。借助山西省電力公司與運城市政府簽署的“兩個會談紀要”的良好契機，我們變被動監(jiān)管為主動匯報和誠心邀請，爭得支持和理解。

每月13日公司領導定期參加市監(jiān)督熱線為客戶排憂解難，每月月初定期向政府領導和職能部門匯報工作，高峰負荷期間積極配合政府做好需求管理，確保電力有序供應;不定期邀請政府領導深入變電站、調度所和施工工地現(xiàn)場辦公，協(xié)調解決電網(wǎng)建設中遇到的問題和困難，收到良好效果。三是執(zhí)行能力。在電網(wǎng)設備日益完善的前提下加強“三個十條”落實力度，加大明察工作力度，強化窗口單位服務機制的常態(tài)化運行，面規(guī)范服務行為、提升服務意識、簡化服務程序，嚴格兌現(xiàn)各項服務承諾，對服務中出現(xiàn)的問題，嚴格追究責任，并按照生產(chǎn)系統(tǒng)處理事故的方法進行層層考核。四是創(chuàng)新能力。在規(guī)范服務行為的基礎上，完善辦事流程，公開辦事制度，落實辦負責制，推行客戶經(jīng)理制，健崗位責任制，實行限時辦結制，建立“綠色通道”重大投資項目跟蹤服務制度，加強服務考核評價體系建設，開展特色化、個性化服務，扎實推進城鄉(xiāng)農(nóng)村一體化服務機制，讓服務更加到位、更加規(guī)范、更加深入人心。

為了使看板充分發(fā)揮其功能和作用，必須制定必要的措施，并且能嚴格遵守，這是運用看板管理的前提條件。也就是看板的使用規(guī)則可以總結如下。

①后工序向前工序取貨

為了改變以往那種前工序向后工序送貨的傳統(tǒng)做法，精益生產(chǎn)中實施看板管理，必須要后工序在必要的時候到前工序領取必要數(shù)量的零部件，以防止產(chǎn)需脫節(jié)而生產(chǎn)不必要的產(chǎn)品。為確保這條規(guī)則的實行，后工序還必須遵守下面3條具體規(guī)定:禁止不帶看板領取零部件;禁止領取超過看板規(guī)定數(shù)量的零部件;實物必須附有看板。

②不良品不交給下道工序

上工序必須為下工序生產(chǎn)100%的合格品。如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)了不良品，必須立即停止生產(chǎn)，查明原因，采取措施.防止再次發(fā)生，以保證產(chǎn)品質量，防止生產(chǎn)中的不必要的浪費。

③前工序只生產(chǎn)后工序所領取數(shù)量的產(chǎn)品