六、。激發(fā)，來源于人的滿足需求心理。人力資源的在實踐中表現(xiàn)為：拉動力量的激發(fā)，協(xié)同與啟示力量的激發(fā)，推動力量的激發(fā)，刺激力量的激發(fā)。為潛能開發(fā)提供了理論方法，是激勵機制的出發(fā)點。

七、能動性。能動性，是人在自我價值實現(xiàn)中的自主運動行為，是人力資源作用發(fā)揮的前提。能動性表現(xiàn)為正向能動與負向能動，其對社會的作用意義是不同的。人力資源的政策應(yīng)使其充分發(fā)揮正向能動，減少和避免負向能動。

1、立法規(guī)范不，勞務(wù)糾紛處理惹爭議。

《勞動合同法》雖然明確了勞務(wù)派遣崗位的范圍：臨時性、輔助性或者替代性。但具體哪些崗位可認定為臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位，《勞動合同法》并沒有列舉，因此給用工單位留下了可以利用的空間。一般來說，操作工、電話營銷、客戶服務(wù)、業(yè)務(wù)員、維修工等流動性大的崗位或項目性質(zhì)的短期崗位可使用勞務(wù)工派遣模式。但實際操作中，部分企業(yè)為了降低用工成本，把原有正式員工轉(zhuǎn)為派遣員工，將勞務(wù)派遣作為常態(tài)的用工形式，即所謂的逆向勞動派遣，嚴重損害了勞動者的利益。

用人單位用勞務(wù)派遣有什么好處

用人單位不需要設(shè)立專門人員、機構(gòu)對派遣人員進行具體繁瑣的人力資源管 理，這些人員的人員聘用、員工工資、獎金的統(tǒng)計、發(fā)放，各類社會保障建立及 繳納、申報、勞動糾紛處理等諸多人力資源管理事務(wù)性工作由派遣公司負責(zé) 完成。同時，用人單位省去了這部分管理成本的開支。另外，用人單位可大幅降 低常規(guī)性人力資源管理費用支出，如：勞務(wù)招募廣告、用錯人成本等等。勞務(wù)派遣公司哪家相對于比較好？勞務(wù)派遣公司