對(duì)于大理石球帶底座廠家來(lái)說(shuō)，如果不適時(shí)進(jìn)行改變，則很容易被市場(chǎng)淘汰出局，更別提生存下去。因此，不少有見(jiàn)地的大理石球帶底座廠家根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，不再單純打價(jià)格戰(zhàn)，而是通過(guò)擴(kuò)寬銷售渠道、提升品牌形象、改變產(chǎn)品訴求等品牌升級(jí)手段來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)。五蓮石材廠家有原來(lái)的一千多家，合并入園后只剩二百來(lái)家。這二百來(lái)家五蓮石材廠家更新設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),批量生產(chǎn)加工路障石墩，產(chǎn)能是原來(lái)的五六倍之多。如何在這么大的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出呢？

某大理石圓球品牌負(fù)責(zé)人就曾表示，“當(dāng)下大理石圓球廠家征戰(zhàn)市場(chǎng)，服務(wù)是廠家取勝關(guān)鍵，打造‘360°無(wú)死角’服務(wù)體系勢(shì)在必行”!對(duì)于大理石圓球廠家來(lái)說(shuō)，拉近與市政工程采購(gòu)的距離應(yīng)該是建立完善的服務(wù)體系的一步，但廠家要想成功，就不能止于一步。對(duì)于服務(wù)體系的建設(shè)，大理石圓球廠家必須堅(jiān)持，萬(wàn)不可“三魚(yú)、兩天曬網(wǎng)”，爭(zhēng)取在發(fā)展的過(guò)程中，建立一個(gè)的服務(wù)體系。將服務(wù)立體化、流程化，既可以為市政工程采購(gòu)營(yíng)造愉快體貼的消費(fèi)氛圍，又能為廠家樹(shù)立良好的形象和口碑，而且還能促進(jìn)消費(fèi)，提升市場(chǎng)份額。

大理石圓球單純的生產(chǎn)型廠家不能充分結(jié)合消費(fèi)的趨勢(shì)，將逐漸失去市場(chǎng)份額。從生產(chǎn)型廠家向生產(chǎn)服務(wù)型廠家轉(zhuǎn)變，既是廠家發(fā)展成熟的表現(xiàn)，也是產(chǎn)業(yè)升級(jí)必然的結(jié)果。不過(guò)值得注意的是，大理石圓球轉(zhuǎn)型成功，僅僅是解決了生存問(wèn)題，免于被淘汰，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)依舊激烈。為了生存短兵相接，就算是攪翻了天，廠家也難有突破性發(fā)展。就好比為了應(yīng)對(duì)冬天的寒冷，我們裹著棉襖、燃煤取暖，但不能改變寒冬的事實(shí)。