“綜治 網格化管理”新模式，如何協(xié)調實現(xiàn)加強社會治安治理工作

強化科技支撐和應用

推進綜治“9 X”信息系統(tǒng)、“雪亮工程”建設，加快構建立體化、智能化、全方面的信息采集網絡，推進跨部門網上協(xié)同辦案，確保刑shi案件電子卷宗除涉密及隱私不便網上的流轉外，全部網上的流轉，加強涉案財物集中管理信息平臺建設，不斷提高執(zhí)fa規(guī)范化水平。

優(yōu)化城市社區(qū)網格化管理的路徑：

首先，需要進一步轉變、推進城市社區(qū)網格化管理理念，需注意網格化管理工作者要求以滿足群眾的需求為導向，服務群眾為開展管理工作的重要前提。網格員應以向居民提供好的服務、解決群眾生活中的實際問題為工作重點，必須徹底轉變以往由上至下的行政化管理模式，將“以人為本”理念落實到社區(qū)yi療衛(wèi)生、教育事業(yè)、公共服務、便民生活等各方面，充分調動各個參與主體的積極性，持續(xù)提升服務水平與服務質量，滿足居民訴求。同時，推動城市社區(qū)網格化管理服務團隊向多元化、專業(yè)化發(fā)展，社區(qū)居民、非政府組織、企業(yè)等社會力量開始作為新主體共同參與社會治理，強化綜合履職能力，有重點、有區(qū)別的為居民提供服務，填補傳統(tǒng)管理中服務供給不足的空缺。

其次，加大力度引進好的人才從事網格化管理。此外，由于部分網格管理人員的待遇不及同齡職工，且晉升機會有限，致使這一崗位難以吸引好的專業(yè)人才，嚴重影響網格化管理人員隊伍的穩(wěn)定性。因此，有必要構建相應的激勵機制，提升網格管理人員的工作積極性和主動性。

在社區(qū)合理劃分網格的基礎上

在社區(qū)合理劃分網格的基礎上，每個網格中建立了黨支部，由社區(qū)干部分別擔任網格長和網格責任人，建立平安和諧網格服務隊伍，在網格內開展矛盾糾紛排查化解、治安隱患排查、流動和重點人口管理服務、各類民情信息收集、政策法規(guī)宣傳、治安巡邏防范等各項服務工作，將人、事都納入網格進行管理，避免了傳統(tǒng)管理的種種弊端，為加強社會治理建立新的平臺。

“網格化管理模式”產生并應用于城市和社區(qū)管理，是社會管理模式的一種革命和。這種管理模式依托科學化的城市管理數(shù)字化信息平臺，將人、地、物、事、組織等內容全部納入其中，并以此為標準將城市管理區(qū)域劃分成為獨立的單元網格(實踐中一般把一個社區(qū)劃分為一至若干個網格)，實施精細化、信息化、動態(tài)化的社會服務管理。

網格化管理的效能體現(xiàn)在精細化管理和精準化服務上，是當前各級政府做好基層社會治理工作的重要抓手。網格化管理在實現(xiàn)基層秩序、保障社會穩(wěn)定的基礎上，能夠釋放更多的社會活力，推動更高水平的社會賦權，促進社會的可持續(xù)發(fā)展。在規(guī)范網格化管理、增強網格服務功能的同時，要進一步做好社區(qū)公共空間建設、社區(qū)公共生活營造、社區(qū)社會組織培育等工作，在城鄉(xiāng)社區(qū)治理中開發(fā)更多社會活力建設的場景，加快形成共建共治共享的基層社會治理新格局。