第二個主要矛盾

研究對象:公司內(nèi)部管理，公司與員工在各個方面的矛盾關(guān)系，以及對公司發(fā)展的影響。

主要矛盾:公司治理與內(nèi)部管理混亂之間的矛盾關(guān)系。

矛盾的主要方面:公司治理是矛盾的主要方面。

矛盾的重大變化

1.如果公司的整體治理良好，公司能夠聚集力量，公司將繼續(xù)向上發(fā)展。(凝聚力超過耗散力)

2.公司的整體治理既差又混亂。如果公司不斷地分散，公司就會走下坡路。

(1)分心對員工的影響

1.我的工作沒有盡力:我的工作一般，我只是隨便處理一下。

2.缺乏雄心壯志:工作能力不能滿足公司的需求，也不能幫助公司發(fā)展。

3.盈利能力:員工欺騙公司，為了短期利益犧牲公司的長期利益。

4.人員流動性大，員工流失率高，包括員工的連鎖反應(yīng)。

現(xiàn)在企業(yè)使用更多的勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包，因?yàn)檫@可以有效地降低企業(yè)雇傭成本，當(dāng)然，這兩者不能同時使用，如果在兩者之間選擇一個適合企業(yè)雇傭的，那會是哪一個？這也是許多企業(yè)關(guān)心的問題。讓我們讓邊肖給你介紹一下如何找出企業(yè)是適合外包還是派遣。

勞務(wù)外包和勞務(wù)派遣的區(qū)別:

1.適用的法律不同:勞動合同法適用于勞務(wù)派遣，合同法適用于勞務(wù)外包。如果勞務(wù)派遣外包一起使用，很可能是人力資源公司設(shè)下的陷阱，所以我們必須注意。

獵頭公司

本科期間，我在一家獵頭公司實(shí)習(xí)。我有點(diǎn)了解，基本工資很低，這完全取決于業(yè)績提成。在加入公司后的幾年里，他們不停地列清單、打冷電話或做艱苦的工作，這與理想的資源整合相去甚遠(yuǎn)。離職前，我的領(lǐng)導(dǎo)換了工作，在甲方企業(yè)做人力資源。做人力資源比做獵頭穩(wěn)定得多。

第二，我適合哪個特定模塊？如果你愿意發(fā)掘人才并將人才與機(jī)會相匹配，那么你可以考慮招聘模塊或獵頭行業(yè)。如果你愿意培養(yǎng)人才并幫助員工提升他們的價值，你可以考慮培訓(xùn)模塊。如果你愿意處理數(shù)據(jù)并愿意分析和調(diào)查，你可以考慮薪資績效模塊或人力資源咨詢行業(yè)。如果你有堅(jiān)實(shí)的法律基礎(chǔ)并愿意調(diào)解糾紛，你可以考慮員工關(guān)系模塊。如果你愿意接近業(yè)務(wù)部并提供咨詢建議，你可以考慮HRBP或人力資源咨詢行業(yè)。

選擇一步后，長期職業(yè)發(fā)展道路如何？

種方法是通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的輪換進(jìn)行垂直提升。例如，如果你從招聘專家晉升為地區(qū)招聘主管，甚至是全球招聘主管，或者如果你在不同國家換工作，你屬于這種發(fā)展方向。

優(yōu)點(diǎn)是:你在某一領(lǐng)域積累了非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，成為該領(lǐng)域當(dāng)之無愧的專家。

風(fēng)險是:級別越高，工作機(jī)會越少，競爭壓力越大。如果你是一家大型跨國企業(yè)，你仍然有機(jī)會在不同國家之間換工作。如果企業(yè)不夠大，當(dāng)你達(dá)到發(fā)展階段時，你會遇到職業(yè)生涯的上限。在這個時候，由于你在某一點(diǎn)的時間太長，而在其他領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)太少，轉(zhuǎn)換也很困難。