為何開(kāi)創(chuàng)壹玖？以便建立中小微企業(yè)資源共享服務(wù)平臺(tái)中小微企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷持續(xù)增長(zhǎng)的基本，她們占在我國(guó)公司總數(shù)的99%，卻欠缺相對(duì)的社會(huì)發(fā)展資源；她們出示了50%之上的稅款，卻面臨資金短缺的難題；不僅如此，檸檬哥通過(guò)設(shè)計(jì)隱形的利潤(rùn)空間，在活動(dòng)方案中融入運(yùn)費(fèi)、換購(gòu)加工費(fèi)、旅游、餐飲、住宿、互聯(lián)網(wǎng) 、廣告費(fèi)等盈利點(diǎn)。她們?cè)炀土?0%之上的中國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值，卻面臨資金短缺的困境；她們出示了80%之上的新增就業(yè)職位，卻面臨這人才資源外流比較嚴(yán)重的難點(diǎn)。因?yàn)橘Y源不夠 ，造成 她們發(fā)展趨勢(shì)受到限制，抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力較差，大多數(shù)撐不上三年就面臨破產(chǎn)倒閉的窘境。壹玖著眼于打造出中小微企業(yè)資源共享服務(wù)平臺(tái)，以“免費(fèi)模式”為發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵，充足融合聚集多方資源，助推中小微企業(yè)完成資源的連接，提高銷(xiāo)售量，推動(dòng)中小微企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的總體提高。 袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)辦人一個(gè)切切實(shí)實(shí)貫徹免費(fèi)模式的實(shí)業(yè)家三十年時(shí)間里，經(jīng)歷數(shù)以百計(jì)實(shí)戰(zhàn)演練實(shí)例便于他為關(guān)鍵開(kāi)創(chuàng)特點(diǎn)的免費(fèi)模式，得出了怎樣先造就消費(fèi)者再獲得銷(xiāo)售市場(chǎng)的完全免費(fèi)之道。

《家族傳承》講什么家訓(xùn) 家規(guī) 家法 家道所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，黃國(guó)輝老師認(rèn)為，在教育方法上可以引進(jìn)中國(guó)古代傳統(tǒng)家族中盛行的家族法規(guī)，制定家規(guī)家訓(xùn)，然后在內(nèi)容上結(jié)合當(dāng)下時(shí)代基因推陳出新，形成每個(gè)家庭特有的家族文化，讓家訓(xùn)家法成為孩子從小思維修養(yǎng)的養(yǎng)分，讓家規(guī)成為家族文化得以傳承。價(jià)值10萬(wàn)的《家族傳承》，是壹玖為會(huì)員推出的增值服務(wù)，對(duì)《免費(fèi)系統(tǒng)》會(huì)員免費(fèi)開(kāi)放，5-28歲的孩子均可參加。2嘉賓分享：實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享，點(diǎn)出落地過(guò)程中容易被忽略的問(wèn)題，教你把控風(fēng)險(xiǎn)。

袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。

通過(guò)免費(fèi)模式，3招做火一家店招，李大廚魚(yú)頭王的魚(yú)頭單價(jià)是128元，進(jìn)店就餐的顧客只需辦理一張299元的資格卡，當(dāng)即便可以享受魚(yú)頭半價(jià)的優(yōu)惠，另外再贈(zèng)送十份魚(yú)頭，限中午在店使用。第二招，若在李大廚訂5桌以上的酒席，還可以憑資格卡每桌獲贈(zèng)1瓶。第三招，舉辦“9.9元吃龍蝦”活動(dòng)，店里爆滿，外面車(chē)都停不下，一晚上能翻好幾次臺(tái)。李大廚對(duì)所用魚(yú)頭很講究，這就是很大的優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在必須把這個(gè)價(jià)值主張講出去，把“五年以上的千島湖深水魚(yú)”做成自己企業(yè)的護(hù)城河。不知道免費(fèi)模式的人看不懂其中的玄機(jī)，只覺(jué)這個(gè)老板在“犯傻”，為了吸引客流也是拼了，但其實(shí)這樣的方法不僅能快速吸引客人，還能輕松收攏人心，快的時(shí)候李總半個(gè)月就開(kāi)了三家店。