全體壹玖人始終堅守八大原則在原則上，妥協(xié)； 在品質(zhì)上，打折； 在服務上，； 在包容上，量??；

在名利上，爭搶； 在困難上，逃避； 在誠信上，失信； 在愛國上，永遠忠誠。壹玖咨詢服務初級階段《免費模式》資源對接會中級階段《免費模式基礎(chǔ)版》咨詢會階段《免費模式系統(tǒng)版》咨詢會

壹玖壹玖創(chuàng)始人壹玖介紹壹玖文化壹玖風采視頻集錦咨詢 《免費模式》資源對接會《免費模式基礎(chǔ)版》咨詢會《免費模式系統(tǒng)版》咨詢會《免費模式獨角獸版》咨詢會

袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

壹玖之家簡介“壹玖之家”是壹玖為會員創(chuàng)立的交流服務平臺。秉承“讓壹玖服務會員，讓會員理解壹玖，讓公眾認知壹玖”的理念，旨在為壹玖家人提供多維的、直接的溝通案例、交流案例、分享案例、疏通案例的平臺服務。同時，作為壹玖傻傻贈品的展示平臺，為會員提供商品展示、資源對接、交易流通等便捷服務。重投資的房地產(chǎn)行業(yè)，如何做到讓3000人搶800套房，一天20棟樓?！耙季林摇背珜е行∥⑵髽I(yè)資源合理共享，傾聽各屆人士對壹玖的要求和建議，整合優(yōu)勢資源，分享海量用戶和關(guān)系鏈，加強壹玖與會員、商界各行業(yè)人士之間的交流與溝通，從而在產(chǎn)品接入和運營各階段向會員提供的精細化指導，幫助會員更好地提升免費模式方案落地效果。

袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

免費生態(tài)大系統(tǒng)-團隊五大實力團隊助力企業(yè)方案落地導師團隊運營團隊技術(shù)團隊策劃團隊幫扶團隊免費生態(tài)大系統(tǒng)-六大系統(tǒng)讓你的企業(yè)輕松落地線上學習系統(tǒng)客戶裂變系統(tǒng)行業(yè)聯(lián)盟系統(tǒng)慈善公益系統(tǒng)金融資本系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)系統(tǒng)

免費生態(tài)大系統(tǒng)-九大落地核心沒思路免費生態(tài)大系統(tǒng)，給你更多的賺錢點沒客流免費生態(tài)大系統(tǒng)，讓你的客戶幾何量級倍增沒資源免費生態(tài)大系統(tǒng)，一個行業(yè)的資源都為你所用沒關(guān)系免費生態(tài)大系統(tǒng)，讓你的人脈6大破層提升沒執(zhí)行免費生態(tài)大系統(tǒng)，給你9大落準沒優(yōu)勢免費生態(tài)大系統(tǒng)，為你的產(chǎn)品創(chuàng)建競爭優(yōu)勢沒銷售免費生態(tài)大系統(tǒng)，給你全程營銷落地解決之道沒經(jīng)營免費生態(tài)大系統(tǒng)，讓你傻瓜式賺錢沒戰(zhàn)略免費生態(tài)大系統(tǒng)，教你頂層布局思維

袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。不知道免費模式的人看不懂其中的玄機，只覺這個老板在“犯傻”，為了吸引客流也是拼了，但其實這樣的方法不僅能快速吸引客人，還能輕松收攏人心，快的時候李總半個月就開了三家店。

“賣不出去我就送”

除了“0費用租憑模式”，壹玖集團的明星講師團們——袁國順、黃國輝、楊獻法還幫助洗碗哥了“保底創(chuàng)業(yè)模式”。幫著自己月工資5000塊的員工月賺5萬 ，讓打工者都能自己創(chuàng)業(yè)當老板，承包餐飲企業(yè)的餐具清洗工作。

舉例來說，假如一個餐飲的客戶需要10名洗碗工人，儲得成會以7萬的超低價格把市價12萬的洗碗機賣給“創(chuàng)業(yè)者”，再將“0費用憑租模式”傳授給創(chuàng)業(yè)者，讓他們租給客戶。

當“創(chuàng)業(yè)者”合作超過十家餐飲企業(yè)時，洗碗哥會幫助“創(chuàng)業(yè)者”注冊一個公司，“創(chuàng)業(yè)者”成功轉(zhuǎn)型成了老板。

在這個過程中洗碗哥沒有向客戶出售洗碗機，而是另辟蹊徑賣給了一個“創(chuàng)業(yè)者”，因為洗碗哥的文化就是創(chuàng)業(yè)文化。

這里的商業(yè)邏輯很簡單，還是以免費模式中的“利他”為指導思想，把他人的利益放到位，為客戶考慮，免費給他的員工培訓洗碗機的使用方式，免費幫助創(chuàng)業(yè)者注冊公司，幫助創(chuàng)業(yè)者，讓他無法拒絕。

袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。