公司舉辦展會活動如何才能獲利與成長？

　　如何在參展中成長就展會的作用與意義來說，不外乎這幾點：榜首，推進(jìn)業(yè)界信息溝通。展會能夠折射出職業(yè)的格式和變遷，反映職業(yè)開展意向，公司通常借展會進(jìn)行商場調(diào)研，相互了解，與同業(yè)者觀摩、溝通新技術(shù)，溝通信息和洽談協(xié)作，討論推廣方法和品牌運作形式，做到溝通與展現(xiàn)偏重。第二，具有極強(qiáng)的買賣功用。即公司通常期望在展會上爭取到觀眾，拿到訂單。第三，開拓商場，進(jìn)行形象宣揚。對一個老練公司而言，基本上具有了比較完善的商場網(wǎng)絡(luò)，待開發(fā)的商場方針十分清晰，通常不必經(jīng)過展會來開拓商場，而是將展會作為一個展現(xiàn)的舞臺，向聚集于此的業(yè)界同行及有關(guān)人士展現(xiàn)商品、公司實力和品牌形象。

　　公司舉辦展會活動如何獲利與成長?

　　總的來說，鑒于展會自身的特色，一個好的展會格外需求做好兩個方面的和諧：一方面注重向觀眾展現(xiàn)商品以及公司形象，另一方面也要注重業(yè)界的信息溝通，幫助公司發(fā)現(xiàn)客戶、了解商品技術(shù)商場開展的趨勢，提高公司自身的度和美譽度。

已經(jīng)舉行的商用車博覽會的狀況來看

為商用車制造商和營運商營建了一個、的溝通途徑。而本次商用車博覽會，主辦方更是推出了一系列重量級活動。參展公司和觀眾會在展會中有機(jī)地聯(lián)系，其方針是社會效益和經(jīng)濟(jì)效益兼得，這對參展公司的展現(xiàn)才能也提出了更高的請求。

　　不過，一些公司在參展中還存在著一些問題。究其原因，一方面是目前我國會展業(yè)的開展還不老練，一些展會缺少清晰定位、參展費用高、低水平重復(fù)競賽，致使資源糟蹋、作用不佳，影響公司參展的積極性;另一方面，公司自身對展會的知道不深，在展會前、會中、會后的意圖不清晰。

　　公司參展前應(yīng)衡量該展會與公司的開展計劃、方針怎么吻合，評價參展商和觀眾的數(shù)量，挑選自己的方針客戶，并使用展會的媒體宣揚等手法來擴(kuò)展公司的影響力，吸引更多的方針客戶。在展會中，公司應(yīng)當(dāng)經(jīng)過各種可行的方法和潛在協(xié)作者進(jìn)行現(xiàn)場洽談，同時從細(xì)節(jié)處入手，注重展位的挑選、展現(xiàn)方法、人員配備、洽談環(huán)境以及展會時期的有關(guān)活動等。展會完畢后，公司要把在展會中收集到的信息歸入公司的信息管理體系中，并進(jìn)行挑選、鑒別、分析和評價，以此作為公司的信息根底。關(guān)于有職業(yè)論壇的展會，還可事前做出有特色、觀點鮮明的議題準(zhǔn)備，同時注重吸收論壇溝通中迸發(fā)出的思維火花。

危機(jī)一旦發(fā)生，就有飛速擴(kuò)展之態(tài)勢

它會像一樣迅速蔓延，若不采取有效的制止措施，就容易使整個組織形象遭到破壞。因此，危機(jī)事件往往會給組織帶來巨大的心理和精神壓力。一般來說，危機(jī)發(fā)生后，組織應(yīng)當(dāng)首先想法防止事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)展，然后再采取具體而有效的措施修復(fù)和提高組織形象。自我保護(hù)居首位，修復(fù)和補(bǔ)救次之，提高再次之，這是危機(jī)處理的基本原則。

因此，在處理危機(jī)事件中要求組織的公關(guān)工作人員具有較強(qiáng)的公關(guān)意識。例如，要求公關(guān)工作人員具有形象意識，在危機(jī)發(fā)生后及時糾正不利的事件，采取具體有效的措施修復(fù)和維護(hù)好企業(yè)的形象;要求公關(guān)工作人員具有溝通意識，在組織與公眾之間產(chǎn)生誤解時，能迅速而主動地予以消除，防止誤會范圍和深度的擴(kuò)展;要求公關(guān)工作人員具有時機(jī)意識，善于把握時機(jī)，抓住一切事先無法預(yù)料的機(jī)會;此外，還要求公關(guān)工作人員具有媒介意識，抓住一切可能的機(jī)會，向社會公眾表明危機(jī)事件處理態(tài)度、處理過程等，有意識地引導(dǎo)輿論走向，使之有利于組織的形象保護(hù)。

小公司的典活動如何做？

　　小公司慶典活動，一般人數(shù)不是很多，不過，小公司也會每年舉辦慶典活動。當(dāng)然了，這樣的公司因為資金實力有限，在舉辦慶典活動的時候，活動策劃方案怎樣做的既完善也省錢呢，一起來看看下面有關(guān)小公司慶典活動策劃步驟的介紹怎樣。

　　確定領(lǐng)導(dǎo)意圖

　　小公司慶典活動策劃和大型的集團(tuán)公司不一樣，作為的活動策劃公司，首先我們必須要明確一下小公司老板的意圖。比如慶典活動的主題是什么，需要布置哪些項目，需要排除哪些項目，慶典活動的費用預(yù)算有多少，根據(jù)預(yù)算來規(guī)劃慶典活動的大致步驟。

　　初步進(jìn)行討論

　　等到確定公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖之外，北京活動策劃公司一定要專人進(jìn)行初步的討論，確定慶典活動的主要內(nèi)容，然后再去按步驟策劃才是。一般情況下，典活動的主要內(nèi)容，就是宣傳企業(yè)文化主題，進(jìn)行企業(yè)慶典活動的節(jié)目安排，這些相關(guān)的策劃方案以及細(xì)節(jié)，都需要做好簡要的記錄才行。

　　形成策劃方案

　　小公司慶典活動的策劃，必須要將每一個步驟都做好整理與記錄，并由的策劃者去撰寫文案，編寫慶典活動的具體方案，確定慶典活動的具體0間、地點以及相關(guān)的注意事項等等，并且還需要將這些策劃方案經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的同意，就可以按步實施了。