豐祿庫(kù)存回收包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類(lèi)產(chǎn)品。

處理庫(kù)存回收的建議（二）

1、給過(guò)去買(mǎi)過(guò)的客戶(hù)發(fā)一遍郵件，告訴他現(xiàn)在復(fù)購(gòu)，就打五折。總的來(lái)說(shuō)，清庫(kù)存就是把能用的資源都用上，把能做的事情都做了。盡力把費(fèi)用降到，能回多少現(xiàn)金就回多少。實(shí)在不，后只能選擇銷(xiāo)毀。

2、可以考慮找到當(dāng)?shù)氐木€下批發(fā)商，如果有這個(gè)資源，折價(jià)賣(mài)給他們一些，就是要轉(zhuǎn)出來(lái)到第三方倉(cāng)庫(kù)，這一步比較麻煩。但是這樣可以挽回一點(diǎn)點(diǎn)損失，而且線下如果賣(mài)出去，對(duì)產(chǎn)品品牌也有幫助。

為了實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的減少，生產(chǎn)部門(mén)所做的工作具有極其重要的影響。由于庫(kù)存就是控制“進(jìn)”與“出”，所以生產(chǎn)的方法會(huì)產(chǎn)生重大的影響。我們應(yīng)該徹底分析并研究生產(chǎn)的形式。

是小批量生產(chǎn)。點(diǎn)就是進(jìn)貨的時(shí)候要遵循少量多款原則，一款服裝不要拿太多件，特別是不要拿那些太大或者太小的碼，很難出手。有很多方面需要進(jìn)行改善，要想縮短切換品種的時(shí)間，可以改善設(shè)備工具，或改善設(shè)備的清掃方法。 此外還需要重新考慮作業(yè)步驟，事先安排好工作程序，減少機(jī)器停止的時(shí)間(外部程序化)。另一方面需要做的是關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃，要實(shí)現(xiàn)短周期化和短期間計(jì)劃化。 如果把制定計(jì)劃的方法從1個(gè)月1次、1次制定3個(gè)月的改為1周1次、1次制定1個(gè)月的，就能提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，也可以減少為預(yù)防誤差而準(zhǔn)備的庫(kù)存。

正確的清理庫(kù)存的方法，是分批次出售庫(kù)存服裝，每天拿出一部分來(lái)賣(mài)，直到清理完畢。在服裝架上擺放整齊，并且標(biāo)明原本的價(jià)格、折扣幅度以及現(xiàn)在的售價(jià)，不要批量定價(jià)，而是要不同的服裝定不同的價(jià)，避免給人留下地?cái)傌浀母杏X(jué)。

此外，也不要拿著個(gè)大喇叭循環(huán)播放，說(shuō)實(shí)話這種營(yíng)銷(xiāo)方式太low了，也很容易招來(lái)顧客的反感。設(shè)身處地想一下，當(dāng)你路過(guò)一家大喇叭播放著大減價(jià)的服裝店時(shí)，你會(huì)有欲望進(jìn)店嗎。可以在店門(mén)口放一個(gè)廣告牌，簡(jiǎn)單說(shuō)明店內(nèi)有庫(kù)存服裝，低價(jià)清理，先到先得。這樣人們很容易就明白，這是在做促銷(xiāo)，可能原本幾百的衣服現(xiàn)在只要幾十，就會(huì)進(jìn)店去挑一挑，畢竟人人都有撿便宜的心理。

買(mǎi)入品牌積壓貨源。很多朋友對(duì)于什么時(shí)候清倉(cāng)很很猶豫，打個(gè)比方，如果是長(zhǎng)期壓在倉(cāng)庫(kù)的衣服，就要盡快的處理，首先，資金不能，壓在倉(cāng)庫(kù)里不劃算，衣服這個(gè)東西，時(shí)間積壓太久面料其實(shí)很有影響，不是所有的衣服，在倉(cāng)庫(kù)壓多少年都沒(méi)關(guān)系，拿出來(lái)還是新的，不可能沒(méi)有損耗。有些品牌的貨源庫(kù)存積壓很多，很多商家都會(huì)直接把庫(kù)存賣(mài)到網(wǎng)上去，因此除了庫(kù)存商品以外，品牌商品也是值得收購(gòu)商關(guān)注分類(lèi)之類(lèi)。我們可以通過(guò)直接在網(wǎng)上搜索自己關(guān)注的品牌上。很多品牌雖然在當(dāng)?shù)厥菐?kù)存商品，當(dāng)卻完全不妨礙它在其他地區(qū)成為品的可能，需要收購(gòu)練就一雙識(shí)別好貨源的慧眼，同時(shí)具備足夠的砍價(jià)能力，將好貨源一舉拿下。