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中國女性的服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，按照市場容量和行業(yè)集中度，大致可分為以下幾個(gè)階段：

2008全球金融危機(jī)的爆發(fā)，不僅對全球企業(yè)產(chǎn)生了不同程度的沖擊和影響，對中國國內(nèi)服裝企業(yè)也產(chǎn)生了巨大的沖擊和影響。從2011年開始，外需疲弱，國內(nèi)需求下滑，生產(chǎn)成本上升，整個(gè)服裝業(yè)被高庫存所困擾，這對服裝企業(yè)來說也是一個(gè)再洗牌的過程，2012年，女裝行業(yè)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型時(shí)期，女裝電商逐漸崛起，線上線下品牌競爭加劇，從2018年開始，國潮之風(fēng)席卷全國，女裝品牌在設(shè)計(jì)和運(yùn)營上展開了激烈的競爭。從整體上看，我國女裝行業(yè)的競爭格局呈現(xiàn)多、小、散、低的特點(diǎn)。

現(xiàn)在市面上關(guān)于服裝行業(yè)的小資本投資主要有三大方向：傳統(tǒng)實(shí)體店、潮流買手店、電商平臺(tái)。

首先我們來討論買手店?，F(xiàn)在在國內(nèi)，很多“買手店”其實(shí)并不是嚴(yán)格意義上的買手店。潮流買手店是一種由歐洲人開發(fā)的商業(yè)模式，也被稱為買手式經(jīng)營，意思是指以目標(biāo)顧客獨(dú)特的時(shí)尚觀念和趣味為基準(zhǔn)，挑選不同品牌的時(shí)裝、飾品、珠寶、皮包、鞋子以及化妝品等商品，融合在一起的店面。而在國內(nèi)，其實(shí)很多時(shí)候，買手店只是一個(gè)“噱頭”，實(shí)際上就是自己組貨的店。但是做生意，有時(shí)還是需要噱頭、需要賣點(diǎn)的，只要有實(shí)打?qū)嵉臇|西在。

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2020服裝做生意好做嗎?實(shí)際上，服裝做生意不太好做，并并不是從今年剛開始的，事實(shí)上從二零一五年起，紡織品包包制造業(yè)企業(yè)就在不斷的關(guān)掉。那麼，服裝的做生意為何愈來愈難做呢?線下推廣實(shí)體線服裝店應(yīng)不應(yīng)該堅(jiān)持不懈?

大家都知道，伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展髙速發(fā)展趨勢，互聯(lián)網(wǎng)信息普及化，大家的消費(fèi)觀持續(xù)更改和升級，更多元化、更質(zhì)量、更個(gè)性化是年青人在服裝消費(fèi)上的新方位。由此可見，實(shí)體線服裝店的做生意下降，與網(wǎng)店的興起擁有緊密聯(lián)系的關(guān)聯(lián)，終究相同的服裝，網(wǎng)店價(jià)錢一般都小于門店，而一樣價(jià)錢，網(wǎng)店能夠購到品質(zhì)更強(qiáng)產(chǎn)品，及其愈來愈多不想去門店。

短期內(nèi)來講，服裝銷售市場并不會(huì)有非常大的轉(zhuǎn)變，而在長期性看來可以生存出來的店鋪，基礎(chǔ)是價(jià)錢高、質(zhì)量好的品牌。在這里，我本人感覺在新零售時(shí)期下，門店關(guān)鍵的競爭能力依然還是"場景化感受"，即：顧客在消費(fèi)的情況下，先在商品的應(yīng)用情景中感受，隨后彼此達(dá)到買賣。