競爭的日益激烈加快了發(fā)展瓶頸的到來，實木門企業(yè)應(yīng)加強自身建設(shè)，加大，加強品牌建設(shè)，擴大人才儲備，提升服務(wù)。瓶頸制約不意味著發(fā)展空間變小，相反，意味著行業(yè)洗牌的時機到來。實木門行業(yè)整體上還是依然處于上升階段，實木門行業(yè)的前景被看好。企業(yè)要突破瓶頸，實現(xiàn)飛躍式發(fā)展，需從以下四個方面著手。

，加大研發(fā)，樹立產(chǎn)品個性

產(chǎn)品的同質(zhì)化導致實木門市場個性缺失，企業(yè)只有加強研發(fā)，依據(jù)企業(yè)自身品牌定位，推出具有個性化的產(chǎn)品，才能在品牌林立的激烈競爭中脫穎而出。同時，實木門的研發(fā)有助于促進產(chǎn)品的銷量，為企業(yè)賺取更多的利潤。尤其是2015年，實木門行業(yè)的特殊時期，加大研發(fā)投入，加強，有助于企業(yè)快速突破瓶頸，把握市場先機。

消費者購買實木門過程中，除了關(guān)注的價格，質(zhì)量之外，其次就是品牌，品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是軟實力的體現(xiàn)。百度搜索指數(shù)表明，2014年互聯(lián)網(wǎng)品牌搜索量有大幅提升，其中頂固、箭牌和亞丹實木門分別，而代理商關(guān)注排行榜中索菲亞，好萊客及歐派。由此可見，不論是代表消費者的品牌搜索還是代表經(jīng)銷商的代理商搜索，都關(guān)注的是實木門市場上的一線品牌，實木門企業(yè)品牌代表著信任，品質(zhì)和質(zhì)量。

在經(jīng)歷經(jīng)濟的不景氣，建材市場低迷后實木門市場也在不停地找轉(zhuǎn)機，首先就是得要將滯銷的產(chǎn)品賣出去，那么促銷就成為了必要手段，'無促不銷'或者說'無節(jié)不促'成為了當下的潮流，現(xiàn)在商家都善于利用節(jié)日的噱頭大打感情牌來進行節(jié)日營銷，但這樣也容易使得消費者陷入疲勞，所以說實木門企業(yè)需要結(jié)合自身實際情況合理營銷。

實木門企業(yè)營銷方式需結(jié)合自身實際情況

許多實木門企業(yè)大都采取以銷定產(chǎn)的經(jīng)營方式，客戶需求什么，就生產(chǎn)什么，從來不想著去打造一個好的屬于消費者市場的實木門品牌。哪怕利潤低得可憐，這同樣是無法改變和左右的現(xiàn)實，企業(yè)也只有改變自己才能解決問題。

如果一個實木門企業(yè)在行業(yè)競爭中碌碌無謂，只是一味的模仿別人的產(chǎn)品是不可能取得什么大發(fā)展的，終也會被時代給淘汰掉，一方面實木門企業(yè)需要確立自身的追求，致力于貼近消費者需求的產(chǎn)品研發(fā)，另一方面在各行業(yè)廣為借助節(jié)假日的促銷之機，實木門企業(yè)也要學會借勢營銷。面對市場的激烈競爭，消費者越來越挑剔，企業(yè)若懂得在迎合消費需求方面下一番功夫，同樣可以重新獲利豐厚。

對于一個企業(yè)來說，不僅要把控好運營成本，還需要控制好生產(chǎn)成本，只有如此才能占領(lǐng)未來市場。就實木門行業(yè)發(fā)展勢頭來說，轉(zhuǎn)變運營思路，及時。

企業(yè)運營成本不容忽視

運營成本是容易被企業(yè)所忽視的，尤其是在實木門行業(yè)。長期以來，實木門行業(yè)由于其門檻低、高利潤的特性，企業(yè)很少關(guān)注自己的內(nèi)部的管理運作成本，因為這些與企業(yè)在市場上所取得的利潤相比，近乎微不足道。但是經(jīng)濟危機的爆發(fā)，將這一切都改變了，利潤被不斷的壓縮，而企業(yè)一貫保持的運營方式成為企業(yè)的累贅，這時候，企業(yè)需要思考的就是如何削減自己的成本，以減輕自己的資金壓力，使自己的企業(yè)順利度過危機。

提高原材料利用率

近年來，實木門行業(yè)原材料的價格一路攀升，為了降低成本，企業(yè)加強對材料的使用率，但是緊隨其后的危機爆發(fā)，原材料也是一路走跌，廠家暫時不用為材料的事情而發(fā)愁了，可問題是，產(chǎn)品終究還是要賣給消費者的，當消費者知道產(chǎn)品的成本降低了以后，理所當然的認為產(chǎn)品的價格也需要降低，另外，受危機的影響，消費者的積極性也受到了打擊，在這種情況之下，中國的實木門行業(yè)要想刺激市場，吸引消費者進行消費，并提高產(chǎn)品的市場占有率，提高原材料的利用率則成為一個重要環(huán)節(jié)