本公司從事庫(kù)存已十多年，現(xiàn)金高價(jià)收購(gòu)庫(kù)存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類(lèi)產(chǎn)品。

專業(yè)人士表示，首先我們應(yīng)該知道的是，庫(kù)存管理本身不是孤立的一個(gè)單位，整個(gè)企業(yè)應(yīng)該有一種相互配合共同努力的關(guān)鍵性理念。影響庫(kù)存水平的因素可謂眾多，可以利用因果分析，從經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售和訂購(gòu)周期五個(gè)方面對(duì)庫(kù)存要因進(jìn)行分析。一對(duì)云我們來(lái)說(shuō)，的是找到一種更好的庫(kù)存管理方案幫助我們提升整個(gè)企業(yè)中的工作效力以及業(yè)績(jī)。實(shí)際上，我們都知道庫(kù)存本身對(duì)于我們的生產(chǎn)以及消費(fèi)都是一種相當(dāng)重要的保障措施，重點(diǎn)在于我們的存貨保值方面的一些概念理解，其實(shí)庫(kù)存本身對(duì)于我們的企業(yè)而言，是一種小號(hào)存儲(chǔ)成本的情況。

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尾貨市場(chǎng)作為一種新興商業(yè)模式，其價(jià)值空間就在于它不僅滿足了企業(yè)處理庫(kù)存的需要，同時(shí)也滿足了部分消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)廉價(jià)商品的需求。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不理想、外貿(mào)出口受限的困難時(shí)期，尾貨市場(chǎng)正迎來(lái)它難得的發(fā)展機(jī)遇期。

本公司長(zhǎng)期面向全國(guó)各地廠家，公司，商行求購(gòu)各種抵債，拍賣(mài)，清倉(cāng)之庫(kù)存服裝，布料、輔料、紗線、玩具、衣車(chē)等一切制衣存貨，整單雜貨，不分品種數(shù)量。

本公司從事庫(kù)存已十多年，現(xiàn)金高價(jià)收購(gòu)庫(kù)存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類(lèi)產(chǎn)品。倒閉廠回收電話

首先，就是不惜一切代價(jià)，也要通過(guò)控制生產(chǎn)量。對(duì)于沒(méi)有客戶和用戶的訂單，堅(jiān)持不能生產(chǎn)；對(duì)于來(lái)自代理商的訂單，也要評(píng)估商家的分銷(xiāo)能力和庫(kù)存"水位"再進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐浔龋荒芎?jiǎn)單粗放的采取"壓庫(kù)存套商家"傳統(tǒng)伎倆。

其次，就是要進(jìn)一步強(qiáng)化在終端的出貨能力。不要簡(jiǎn)單地搞一刀切，只是解決分公司、辦事處，或者代理商倉(cāng)庫(kù)的存貨。接下來(lái)還需要進(jìn)一步形成代理商、分銷(xiāo)商與實(shí)體店的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，真正將終端出貨、零售實(shí)體店出貨作為一切促銷(xiāo)活動(dòng)的目標(biāo)。倒閉廠回收電話

再者，則是要破除對(duì)分公司和代理商的單一KPI考核體系。要適當(dāng)將終端出貨量，而不是壓貨量，回款量作為考核手段。要充分推動(dòng)整個(gè)商業(yè)分銷(xiāo)體系的激勵(lì)機(jī)制轉(zhuǎn)型。去簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率，而是要將庫(kù)存去除率和終端出貨率進(jìn)行多重考核。

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