隨著社會生活水平的提高，人們對物質(zhì)的質(zhì)量、衛(wèi)生等要求越來越高。我們企業(yè)所面臨的品質(zhì)監(jiān)控也一直在逐步的提升。邦越智慧工廠電子看板是可視化管理的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。但仍有不少公司會時有發(fā)生產(chǎn)品混料、錯料和不合格品流出的現(xiàn)象，這種情況相信很多公司都有過，而出現(xiàn)這種情況往往的原因可能就是產(chǎn)品外形相差不大或者條碼檢測問題所造成的。而我們公司所要做的就是提高品質(zhì)監(jiān)控，增加生產(chǎn)效益，減少不良品。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系著我們公司的聲譽及發(fā)展。

精益管理的一個重要目標是通過細致化的管理，以及對整個生產(chǎn)管理的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以避免影響到質(zhì)量。對于企業(yè)來說，要想及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對生產(chǎn)過程的全過程進行把控?zé)o疑是關(guān)鍵的。

傳統(tǒng)的精益生產(chǎn)是通過生產(chǎn)管理人員對生產(chǎn)過程進行把控，在監(jiān)控的過程中有時雖然能夠發(fā)現(xiàn)存在的問題，但是往往不能及時、快速的發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致對生產(chǎn)中問題的控制能力比較薄弱，也比較被動。

周目視看板:生產(chǎn)小組按照車間的生產(chǎn)排期，根據(jù)小組的目標效率，人員，工作時間，標準工時，計算出每天的目標產(chǎn)量，安排小組的生產(chǎn)計劃，每日生產(chǎn)完成情況。

IE信息看板:記錄各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，效率、達成率、良品率、實際產(chǎn)量、等數(shù)據(jù)，b現(xiàn)場ie改善項目、標準 作業(yè) 張貼，改善提案，精益思維意識宣導(dǎo)等。

生產(chǎn)異常看板:記錄車間各部門出現(xiàn)的異常，匯總，因此造成的損失，尋找問題根源，加于改善，確保同樣的問題不再重復(fù)出現(xiàn)，責(zé)任部門納入績效考核依據(jù)。